一個(gè)中國(guó)人是一條龍，三個(gè)中國(guó)人是一條蟲(chóng)。這是一句不太尊重的言語(yǔ)，但卻真實(shí)揭露了企業(yè)管理問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)，職工一旦有了數(shù)量，管理就必不可少，否則龍也會(huì)變成蟲(chóng)。
管理表面上靠規(guī)則，實(shí)際上卻的卻是機(jī)制。而在機(jī)制中，股權(quán)起著中樞作用。
2018年10月16日，員工數(shù)已經(jīng)突破2000大關(guān)的重慶某知名企業(yè)牽手經(jīng)邦咨詢，正式啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目。經(jīng)邦咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、該企業(yè)創(chuàng)始人黎總、及集團(tuán)總監(jiān)以上人員參與了啟動(dòng)大會(huì)。
該知名企業(yè)遇見(jiàn)的恰是人的問(wèn)題，在啟動(dòng)會(huì)上集團(tuán)創(chuàng)始人黎總分享了，他做股權(quán)激勵(lì)的四大原因。
1）企業(yè)集團(tuán)化高速發(fā)展，管理規(guī)模龐大，需要中長(zhǎng)期機(jī)制讓核心員工自主經(jīng)營(yíng)所在板塊和公司；
2）希望可以留住穩(wěn)定核心人才，持續(xù)為光絲發(fā)光發(fā)熱，讓大家做公司的主人，為自己付出和努力，團(tuán)結(jié)大家，讓集團(tuán)強(qiáng)大起來(lái)，大家在這個(gè)平臺(tái)上一起做一份自己的事業(yè)；
3）公司成長(zhǎng)速度非常快，這個(gè)行業(yè)只要品牌口碑建立好，資源掌握好，不論建筑行情如何，都有市場(chǎng)空間。敵人來(lái)自于對(duì)手，期望企業(yè)可以借助股權(quán)工具可以早競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步成長(zhǎng)強(qiáng)大起來(lái)，成為行業(yè)寡頭。
4）我們也嘗試自己做，但涉及法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)問(wèn)題時(shí)，都非常不專業(yè)。專業(yè)的事交給專業(yè)的人，所以我們慎重考慮后，請(qǐng)了經(jīng)邦團(tuán)隊(duì)合作。
對(duì)此，與會(huì)的經(jīng)邦咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)代表，經(jīng)邦咨詢資深合伙人，李明星表示：“偉大的夢(mèng)想來(lái)源于腳踏實(shí)地的努力。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制就是將人的努力、付出轉(zhuǎn)化成真實(shí)的股權(quán)關(guān)系。”
“從表面上看，股權(quán)激勵(lì)打造的是一個(gè)事業(yè)共同體。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，集團(tuán)更加平臺(tái)化，員工個(gè)人的能力在這個(gè)平臺(tái)上得以加速的放大，實(shí)現(xiàn)個(gè)人巨大的價(jià)值。離開(kāi)這個(gè)平臺(tái)，員工的能力將只是一份工資。”
“事實(shí)上，股權(quán)激勵(lì)是用股權(quán)為治理中樞，發(fā)揮著高瞻遠(yuǎn)矚的公司治理效用。讓公司真正從管理升華到治理。從這方面來(lái)講，沒(méi)有哪個(gè)公司離不開(kāi)，成長(zhǎng)型公司尤其迫切。”
李明星認(rèn)為，一家企業(yè)表面上看不上有很多問(wèn)題，戰(zhàn)略，管理，營(yíng)銷等等，但很多時(shí)候往往都是人的問(wèn)題，因?yàn)闃I(yè)績(jī)是人做出來(lái)的，事情也是人搞出來(lái)的。所以對(duì)于企業(yè)而言，出了問(wèn)題，可以從人身上找原因，想要發(fā)展，也可以從人的角度來(lái)找方法。市場(chǎng)，企業(yè)無(wú)法控制，但人，企業(yè)可以控制。市場(chǎng)一旦沒(méi)問(wèn)題了，那么問(wèn)題就是人。在對(duì)于人的控制上，股權(quán)激勵(lì)是原動(dòng)力。
該知名企業(yè)的張董也出席了啟動(dòng)會(huì)，對(duì)著員工，張董如是說(shuō)：“我們的目的是有福同享、有難同當(dāng)。集團(tuán)一直是大家的，不是一個(gè)人的，集團(tuán)給大家希望，你們給集團(tuán)實(shí)力。”
“股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)好事情，打破現(xiàn)有分配制度的大鍋飯現(xiàn)象，對(duì)個(gè)人和企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一次難得的機(jī)會(huì)。”
現(xiàn)場(chǎng)員工反響熱烈，紛紛表示歡迎并支持集團(tuán)決定并積極參與股權(quán)激勵(lì)制度。
氛圍熱烈，經(jīng)邦咨詢也不禁為改企業(yè)打call：“xx集團(tuán)僅發(fā)展八年就有今天的成績(jī)離不開(kāi)在座的貢獻(xiàn)。希望大家抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，感恩黎總和張董的分享，一起奮斗未來(lái)，共享集團(tuán)發(fā)展收益！”
該企業(yè)有想法，經(jīng)邦有經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)邦咨詢相信，經(jīng)過(guò)雙方的密切合作，此次股改后，該集團(tuán)企業(yè)面貌將會(huì)煥然一新，企業(yè)發(fā)展將步入新的快車道。