2018年10月10日，恰好是辛亥革命紀念日，江蘇華能電纜牽手經邦咨詢，在江蘇省高郵市正式啟動股權激勵咨詢項目。
江蘇華能電纜股份有限公司（原國營八三九〇分廠）是江蘇省星火龍頭企業、蘇商隱形企業。公司有著40多年從事電線電纜生產的歷史，年生產能力為10億元。
隨著中美貿易戰開啟，石油戰略資源地位凸顯，國家對石油開展重新支持起來，華能電纜這幾年的業績發展還是很不錯的。這個時候，江蘇華能電纜為什么要做股權激勵呢？
啟動會上，面對經邦咨詢團隊以及全體參會干部骨干，江蘇華能電纜董事長陶董如是說：“華能多年來發展很穩，一年一個多億，職工流動性不大，但是員工沒有激情，像公務員。雖然企業目前狀況是蠻好的，但員工過于安逸，這樣下去是有問題的，我們不能滿足于現在的小小成績，我們未來是要在全球市場競爭的，需要一支有激情有戰斗力的團隊。我希望在公司發展還比較良性的時候做股權激勵，這個時候把股權讓出來，核心員工持股，為老板干，為自己干，激發員工激情，提高積極性。”
對此，經邦咨詢趙進華老師做出回應：“華能作為一家有四十年歷史和底蘊的公司，歷史是財富，也可能是包袱。上個世紀我們華能搞的股改不是很順利，有歷史原因，也有政策原因，要辯證的看待。不能因為碰到過問題，就不往前走了。我們國家改革開放四十年了，碰到過很多問題，也有人想走回頭路，但是都堅持過來了，因為不改革就沒有出路。同樣，企業要發展壯大，員工要成就自我，股份制是時代趨勢。在高郵這樣的三線城市，能舍得拿出股份來給員工分享的企業，屈指可數，這是老板的大格局。
經邦咨詢趙進華老師表示，從激勵人的角度而言，股權激勵是好的手段。但股權激勵不能簡單概括為分錢，分錢是前提，但實際對企業產生的卻是內驅動力，從員工心態、精神、行動上，從勞動者轉變為奮斗者，繼續保持華能電纜的行業，成就華能電纜的國際化夢想，同時也成就自己的財富價值和人生價值。
“請經邦來進行股改落地我是有信心的，”啟動會上，江蘇華能電纜董事長陶董表現得很激動，他透露：“華能歷史上搞過股改，但是總的來說是失敗的，所以我們對這個事情是比較謹慎的。股權激勵是把雙刃劍，專業的事情還得交給專業的機構做。我們上過很多課，也考察了很多家機構，后來選擇了經邦咨詢。經邦18年專注股改，案例多，經驗豐富，專業的人做專業的事情。我在股改上吃過苦，不想再走冤枉路。”
激勵對象也反響強烈，聽完經邦咨詢梅百慶老師對項目流程的介紹，經邦咨詢趙進華老師進行股權激勵知識講解后，紛紛表示對股權知識有了重新的認識。
對此，經邦咨詢趙進華老師表示，股權無小事，即使激勵項目做得再多，經驗再豐富，對待每一個咨詢項目，我們都是如履薄冰，深感責任重大；兢兢業業，不敢有絲毫馬虎。
經邦咨詢相信，經過雙方的密切合作配合，此次股改后，江蘇華能電纜的團隊面貌將煥然一新，企業的發展將邁入新的高度。