十多年前，他還是一個(gè)剛踏入了管理咨詢行業(yè)的毛頭小伙子。十多年后，他已經(jīng)成為了受企業(yè)家推崇的股權(quán)實(shí)戰(zhàn)專家。他就是經(jīng)邦咨詢資深合伙人——鄭波。
企業(yè)家對(duì)他的第一印象是書生，第二印象是企業(yè)救星。同事對(duì)他的第一印象是孤僻，第二印象是冷靜睿智。他卻說他只是“實(shí)”。
通過這次訪談，我們發(fā)現(xiàn)這都不貼切。他更像一個(gè)行者，穿行在中小企業(yè)的股權(quán)實(shí)戰(zhàn)征途里。
“我是個(gè)知識(shí)分子”
自古人才出江西，上饒又盡江西之靈秀。在上饒出生的人，天生與文人氣息有著不解之緣。鄭波出生在這里。
2009年，公司年會(huì)在廈門鼓浪嶼舉行。會(huì)后，他念念不忘當(dāng)?shù)氐能饺睾稀Ｓ謹(jǐn)y著幾好友，偷偷跑去了，回來后在博客里興奮的貼出照片，分享經(jīng)歷，并寫下了四個(gè)字評(píng)語：不虛此行。
2010年，到宜昌調(diào)研，他慕名三峽大壩，回來后直道：非到實(shí)地難以想象，親歷和體驗(yàn)方覺其中偉岸。
打開在他的博客里，旅游觀光是一道獨(dú)特的景色。沉醉名勝古跡是文人的標(biāo)簽，迷戀文字則多半為才子。
他言行舉止都透著文人氣息。身邊的企業(yè)家朋友總喜歡打趣他，“真是一個(gè)知識(shí)分子?！?/span>
一個(gè)做管理咨詢的，常年和運(yùn)籌學(xué)，博弈論，經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)打交道，被打上“文化人”這個(gè)標(biāo)簽是有些不合時(shí)宜的。
鄭波毫不避諱。在訪談中，他承認(rèn)自己是個(gè)知識(shí)分子，愛經(jīng)邦的鄉(xiāng)村俱樂部性質(zhì)企業(yè)文化，“經(jīng)邦是鄉(xiāng)村俱樂部文化氛圍，對(duì)很多專家型知識(shí)型的人來講這是一個(gè)不二的選擇，我不否認(rèn)很多講執(zhí)行文化非常好的公司，但對(duì)知識(shí)分子而言，鄉(xiāng)村俱樂部性質(zhì)的文化和氛圍是大的激勵(lì)。”
鄭波10年前加入經(jīng)邦。他說加入的原因有二：一是企業(yè)家對(duì)股權(quán)需求旺盛，這份事業(yè)有前途，值得一輩子；二是經(jīng)邦一直是厚德載物，非常講究做正機(jī)制，非常的踏實(shí)。
整個(gè)訪問里，他都將“實(shí)“字掛在嘴邊。談到經(jīng)邦，他說“經(jīng)邦是比較實(shí)在的，經(jīng)邦是怎么講就怎么做，不喜將精力花在宣傳上，來到經(jīng)邦，你有問題我們解決，你有需求我們提供服務(wù)。我們也實(shí)在，我們不會(huì)太商業(yè)化，在一個(gè)商業(yè)化的時(shí)代，我們還是保持了一些知識(shí)分子的特點(diǎn)，很多客戶都會(huì)說，我們有書生的氣質(zhì)，有知識(shí)分子的氣質(zhì)?！?/span>
打開鄭波新浪博客，你會(huì)看到一個(gè)有趣的時(shí)間線。他在博客從2008到2018筆耕不綴。咨詢案，咨詢感受，個(gè)人旅游，偶然心得，細(xì)細(xì)點(diǎn)點(diǎn)他全部記錄在了里面。
十年如一日的背后除了天生的“實(shí)”，你實(shí)在找不到更好的原因。
企業(yè)家學(xué)員對(duì)鄭波如此評(píng)價(jià)，“他邏輯和調(diào)理非常清晰、低調(diào)務(wù)實(shí)、做事干脆利落、看待事情比較客觀、講課不講一句廢話?！?/span>
“平常在公司幾乎看不到他的人。平常不茍言笑，給人感覺有點(diǎn)冷，但是做事很認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)。他的咨詢案做的非常好，客戶非常認(rèn)可他。他的話很少，不該說話的時(shí)候一句話都不講?！惫締T工這么說。
其實(shí)他是個(gè)行者，在中小企業(yè)的股權(quán)實(shí)戰(zhàn)征途里，一直在路上。
深耕行業(yè)十幾年，鄭波已經(jīng)成為了受企業(yè)家推崇的股權(quán)實(shí)戰(zhàn)專家。十幾年里他已經(jīng)為300多家企業(yè)提供了咨詢案。
他幫助很多企業(yè)走向了更好。他幫助良品鋪?zhàn)訉?dǎo)入了股權(quán)激勵(lì)，僅僅四五年，良品鋪?zhàn)愉N售額從10多億翻到了將近百億。他幫助衛(wèi)龍辣條植入股權(quán)激勵(lì)，衛(wèi)龍辣條在2017年，年增長率達(dá)到了五十。
做服裝代理的佛山合億，在推行合伙人制度的幫助下，在兩年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了利潤四倍增長，從400多萬提升到了將近2000萬，門店也從四十家增加到了近一百家?，F(xiàn)在，佛山合億還在持續(xù)增長中。
也有一些咨詢案，讓鄭波耿耿于懷。比如江蘇江陰的一個(gè)項(xiàng)目，方案已經(jīng)做出來了，客戶也很滿意，但在實(shí)施上出了問題，公司董事長和總經(jīng)理的股權(quán)接近，沒有人能說拍板就拍板，公司內(nèi)部決策機(jī)制出現(xiàn)問題，導(dǎo)致項(xiàng)目沒有落實(shí)。
每當(dāng)有人問“項(xiàng)目能不能有立竿見影的效果？”鄭波都毫不顧忌的搖頭。他一次次強(qiáng)調(diào)，股權(quán)激勵(lì)是個(gè)中長期的激勵(lì)，“股權(quán)激勵(lì)，更多的是講一個(gè)人才的培養(yǎng)！”鄭波認(rèn)為這才是股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)目的和歸宿，只要激勵(lì)到位，人才充分激發(fā)，效果是順帶的上天給予的額外獎(jiǎng)勵(lì)。
當(dāng)記者問：“你做的300個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，好的項(xiàng)目是哪一個(gè)？”
他答道，“下一個(gè)?！?/span>