2013年11月15日，山東某集團公司戰略梳理與股權激勵項目啟動儀式在德州禹城召開，公司董事長、總裁、二代繼承人等公司核心人員參與了此次會議。
某集團創建于70年代末，伴隨著中國改革開放的步伐不斷成長壯大，在中國經濟史上留下眾多印痕：1、2003年前在中國保健品市場上“一攬眾山小”；2、現為全球某保健品生產基地；3、成功解決某產品生產技術難題，打破20多年來一直依賴外資的尷尬局面，并扶持了該產品生產配套設備廠商發展。
某集團從創建以來就十分強調精神激勵，淡化物質激勵，這種激勵方式造就了一批忠誠的隊伍，但同時也存在人才青黃不接的尷尬局面。如何發揮現有公司資源優勢，并形成清晰的戰略發展模式，同時借助股權杠桿吸引外部優秀人才、整合外部利益相關者，成為本次項目的重要目的。
經邦咨詢咨詢總監郭彥虎主持會議，項目經理黎水金、咨詢顧問袁謙出席會議。
此次經邦咨詢股權激勵項目組進駐某集團，將展開為期3.5個月的項目活動，逐步梳理公司戰略，打造與戰略配套的股權激勵機制，為某集團“企業”夢想而奉獻綿薄之力。