顧問動態
1月10號—13號，經邦咨詢合伙人鄭波與高級項目經理李芳、韓宜明至鄭州金輝酒業，進行股權激勵相關服務。
經邦觀點：如何正確看待阿米巴？
阿米巴解決動力機制戰略模式引領正確方向
企業一要解決發展方向問題，二要解決動力機制問題，缺一不可。阿米巴強調人要正確的做事，而對于做正確的事情并不提及，所以，不要寄希望阿米巴的導入能夠解決企業的任何問題，戰略大師邁克爾波特說得好，企業的發展是由戰略定位和運營配稱兩方面決定的。所以，在這樣大變革的歷史階段，既需要導入阿米巴等提升運營效率的經營方式，更要從戰略模式的高度，前瞻性的思考企業未來的發展。
易導致阿米巴之間的漠不關心甚至惡性競爭
眾所周知，企業內部要以和為貴，適當的競爭固然可以激發大家的斗志，而惡性競爭則容易破壞內部團結。阿米巴的宿命，就決定了其成員很容易只以本阿米巴的成績為主，而對其他阿米巴的情況漠不關心甚至惡性競爭。京瓷在面對這些問題時，稻盛先生是通過不斷宣傳自己的稻盛哲學，呼吁大家要懷有“大愛”精神的方式予以解決的。那么在一般企業里遇到同等問題時，我們的老板能否使用相同的手段解決呢？總之，原則是必須一手硬一手軟，硬到什么程度，軟就要達到相同的程度。要想成功導入阿米巴，首先就要考量一下自己在掌控人性方面有沒有足夠的自信。