2017年6月9日，山東哈大電氣有限公司（以下簡稱“哈大電氣）進行母公司平臺高管股權激勵實施大會。這個日子，恰好是哈大電氣正式成立滿18周歲的特殊日子，哈大電氣以股權激勵的方式吸納了一批合格的合伙人，哈大電氣青春綻放正當時。
哈大電氣借助股權激勵機制進行組織結構變革，打造內部“事業部合伙機制”和“創業孵化平臺”，以提高營銷業績，讓營銷人員作為火車頭帶動提升；且不斷提升生產率，讓各部門成為動車組，共同持續推進公司快速發展；另一方面通過股權合伙機制打造行業內人才高地，突破現有管理瓶頸，促使公司實現未來宏偉的戰略目標。
圖1：項目成員與激勵對象合影
在簽約儀式結束之后，項目經理鄧頌凱對激勵對象進行“合伙人如何提升自我和塑造股權價值”的專業培訓。深入潛出地講述了華為、阿里巴巴、萬科的股權激勵方式，提出哈大電氣的“內圣外王”之道，做為合格的合伙人要學會思考、學習、行動。為合伙人講述各自崗位工作與企業的股權價值的關系，通過各自的努力，充分地提升自我，共創未來。
圖2：項目經理進行“合伙如何提升自我和塑造股權價值”培訓
在整個項目服務過程中，歷時大半年時間，讓我們回顧一下整個股權激勵過程。2017年1月9號，“山東哈大電氣有限公司股權激勵項目”啟動會，在會上，董事長對哈大電氣未來3-5年的發展做了詳細規劃，對公司引入“股權激勵咨詢項目”的背景和初衷做了說明。
圖3：項目人員與哈大電氣高管合影
2017年2月17日召開了“營銷事業部”成立大會；
圖4：項目經理與SVC營銷事業部激勵對象合影
2017年4月14日召開了“生產事業部”成立大會。同時在4月15日還初步確定了“科研創新股權激勵計劃”。隨著項目的不斷深入，大家對股權激勵的了解也在不斷加深，對事業部的概念和規劃也在不斷加強。
圖5：項目人員與哈大電氣生產事業部激勵對象合影
2017年5月5日，山東哈大電氣有限公司舉行了電容器營銷事業部、SVC營銷事業部和生產事業部“股權激勵簽約儀式”。
圖6：項目人員與激勵對象合影