【企業背景】
碧麗源茶業是從做國際貿易開始的，為了追求上善品質，避免化學農業給地球和人類帶來的傷害，在2007年公司把多年來的貿易積累傾注在云南省滄源縣芒擺村15000畝的全程清潔化有機茶園建設，獲得中國首家國際雨林聯盟認證的茶園。此外，公司還有40000多畝以歐盟標準管理的茶園基地。
【案例背景】
公司成立十余年，凈利潤始終沒有突破過500萬人民幣，公司老板一直想開拓國內市場，但做慣了外貿的她始終找不到做國內市場的有效方法。并且，受農業企業限制，公司發展面臨嚴重的人才短缺。
【項目分析及制定的方案】
2009年經邦咨詢項目組入場后，用獨特的視角——分錢的智慧為其設計了360度激勵制度，具體如下：經銷商——加盟股；供應商——股權置換；外部顧問——技術股+技術發展基金；品牌策劃——業績股；高管、骨干——業績股+激勵基金；銷售人員——業績股。
【咨詢效果】
在此激勵方案下，該茶葉老板嘗到之前打死都想不明白“錢越分越多”的甜頭，實施此激勵方案后該公司利潤在2012年已達7000萬人民幣。