【企業背景】
云南某多元化集團股份有限公司，一個云南省為了它竟把攀枝花市割讓給四川的企業，一個1997年就上市的企業，一個云南國資企業，公司一直以生產化肥為主。
【案例背景】
在公司領導班子決定投資50多億向新材料、高科技領域轉型之后發現，人才問題、激勵問題嚴重阻礙新材料版塊的運行，國企傳統的激勵機制如何合規、有效的過度到市場經濟激勵機制是不得不解決的問題。
【項目分析及制定的方案】
經邦咨詢通過現場調研、行業研究、法規研究、案例研究和國資委溝通等，為某多元化集團新材料、高科技子公司量身打造“薪酬+獎金+股權”全方位的激勵體系。
【咨詢效果】
激勵機制經過兩年的運行，已經使某多元化集團在高科技、新材料領域成功培養了3家行業領頭公司，使某多元化集團在相關行業占領了人才、技術“雙高地”，給競爭者筑起難于逾越的行業門檻。