【企業背景】
杭州某知名美容行業是集生活美容、理療美容、中醫養生于一體的連鎖型美容SPA公司，浙江全省有三十多家店面。
【案例背景】
為了加強管理，某知名美容行業按照屬地原則以區域設置了二級、三級管理單位，但是店面達到10個以上后老板已經做不到店店關心。如何使員工把店面作為自己的事業用心、盡責管理起來，讓老板少費心？ 大店和小店 、新店和老店 、好位置店和差位置店如何平衡？ 開新店老員工不愿意去怎么辦？優秀店長紛紛跳出去自己開店怎么辦？這些問題從2004年創業開始就一直困擾著祝總。
【項目分析及制定的方案】
經邦咨詢利用對連鎖行業研究和實戰經驗，運用小老板計劃，設置總部、區域、店門三層一體的激勵等級，門店獨立化、總部市場化，使員工身份變為股東、職業變為事業。
【咨詢效果】
參與激勵計劃的員工紛紛感言出去開店做老板不如在這里做小股東，社會上一些夫妻店的小老板也紛紛帶槍投靠，用店、自己和員工整體加入到該公司的大家庭中。經邦咨詢輔導一年多，某知名美容門店已經從10余家發展到近30家，營業額從6000萬增長到2.5億，公司成為美容連鎖企業。
