經邦咨詢股權激勵專家王俊強老師：房產證VS股權證，到底哪個更重要？
以下內容為經邦咨詢專家王俊強老師口述的真實故事，
希望對您有所啟發
我們在合肥的一家企業做股權激勵的時候，財務總監給我們講了一個過往的故事，說他之前在上海的一家公司做財務總監，手下有一個財務經理，當他所在的公司報備上市的時候（3年報備期），公司讓勸他入80萬股，一股按照1元計算，需要出80萬來購買。
他當時的年薪是30萬，花80萬買這份股需要花2年多的年薪，其實對他來說是完全有能力購買的，當他把這件事告訴老婆，卻遭到了她的強烈反對。因為他有兩個孩子，老婆總是抱怨房子小，為了給孩子更好的生活環境，急需換一個更大的房子。
那時，合肥的房價是8000塊1平方米，買100平米的房子正好需要80萬。他的老婆極力堅持買房子，因為她覺得股票這個東西他們也不太懂，還是買房子比較實在，至少可以改善眼下的居住條件。他們夫妻二人決定買房子而不是買股票，他把本該屬于他的80萬股讓給了他的下屬，財務經理。財務經理的年薪只有15萬，只有把攢了七八年的工資，加上到處東拼西湊的錢，湊夠了80萬，買走了股份。
3年報備期后，公司上市了，他的房子從80萬漲到了120萬，但放棄的80萬的股票漲了多少呢？
讓他難以相信的是本該屬于他的80萬股上市前翻了3倍，上市之后翻了20倍，現在價值4800萬……20倍！4800萬！其實也不是什么神奇的數字，很多企業創業板上市后可以翻60倍，甚至100倍！
此時的他就算腸子悔青也無濟于事，以他當時30萬的年薪，4800萬，需要工作150年才能賺回來，這輩子眼下看是沒任何希望了。看清楚了這一點，第二年他選擇離職，他無法再平靜的面對自己的下屬，甚至在一起吃飯他都覺得沒面子。
從上海的這家企業離職之后，他就回到了家鄉安徽的一家企業，也就是現在的公司。有了上次深刻的教訓之后，他變聰明了，這一次，當老板跟他談到薪水的問題，他直接告訴老板，“不要跟我談多少的年薪，還是談談能給我多少股權吧?”……
這是經邦在做咨詢項目時遇到的一個真實事件，無論是財務總監還是企業老板都是雙輸的結局，應該說財務總監式的人大有人在，因為認識不到股權的價值而與眼看到手的財富失之交臂！
這是一個非常深刻的教訓，不僅是他，更是提醒企業的老板在推行股權激勵方案的時候，當員工不明白股權的情況下就不要硬推，一定要不斷的培訓。告訴他們股權的價值，甚至可以先不購買，先給期權，讓他想兩三年，什么時候公司要上市了，再買股權，給員工緩沖的時間，畢竟一個人第一次接觸股權，需要一下子從兜里掏80萬，他有時候真的拎不清房產證和股權證哪個重要！
所以說，股權激勵方案設計是一部分，但對員工的培訓也是不容忽視的，一定要讓他知道一個股權證可能要大于10個房產證，甚至幾十個房產證的價值，這是非常有可能的。
就像我們的陳穎老師曾經做過的“匯頂科技”的案例，當時做股權激勵的時候，公司只有3000萬，經過8年的發展，公司現在市值570億。試想一下，如果當時擁有1%的股權，現在的身價就是5個多億，但是如果錯過了1%的股權，這輩子再找一家這樣的公司就很難了。
這兩個案例都是經邦的客戶，經驗告訴我們，企業在做股權激勵的時候不僅要把股權的價值塑造出來，還要培育員工的股商，要告訴員工，股權認購只有一次機會，失去以后再想買，就沒有了！
所以股權激勵是給奮斗型員工的稀缺品!機不可失，失不再來！
培育員工股商，打造股權的稀缺品是推行股權激勵方案的必經之路！經邦咨詢股權激勵專家王俊強
經邦咨詢總經理、經股網（股權門戶）創始人
著名股權咨詢專家，創立“股權經營系統”及“期股定價模型”、“股權分配模型”等多項咨詢落地工具
10余年咨詢實戰經驗，親自主導股權咨詢項目300余家，助力金誠信、克明面業等多家企業成功上市
擔任數十家企業的常年顧問及《董事會》、《清華管理評論》等多家媒體的特約專家
著股權實戰文章300余篇，被公認為股權咨詢領域的“開拓者”
主講課程
《公司治理》、《績效管控》、《薪酬體系》、《人力資本定價》、《戰略梳理》、《組織架構》、《資本運作視角下的股權布局架構設計》、《三層面戰略架構下的股權激勵方案設計》、《引爆股權能量——股權激勵方案實施精要》
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