經(jīng)邦咨詢基于頂層設(shè)計的股權(quán)激勵： 企業(yè)“頂層設(shè)計”的四個層面
??“頂層設(shè)計”這個源于工程學的概念，早在30多年前已經(jīng)被跨國公司普遍采納，作為經(jīng)營管理的指導方針，通過“頂層設(shè)計”這樣一個系統(tǒng)性思考的方法論，可以有效地解決錯綜復雜的市場問題和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理難題，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
??簡單說來，“頂層設(shè)計”就是用科學的方法論對企業(yè)未來五年的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照“以終為始”的原則，基于對目標市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統(tǒng)的分析把經(jīng)營管理目標設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實現(xiàn)目標的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，把潛在的問題和風險預見到，從而根據(jù)目標去配置資源，缺什么，補什么，倒排時間表，形成一個通俗易懂的“劇本”，然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。而在執(zhí)行過程中，各級經(jīng)理人扮演著導演和助理導演的角色，需要給執(zhí)行者“說戲”，這樣才能讓戰(zhàn)略落地。
??當然，僅僅意識到“頂層設(shè)計”的重要性還不行，必須讓更多的中國企業(yè)掌握進行“頂層設(shè)計”的方法論，通過“頂層設(shè)計”實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。 當然，轉(zhuǎn)型意味著中國企業(yè)不得不經(jīng)歷一次痛苦的“蛻變”，這是成長過程中艱難的時刻，因為在某些方面甚至要否定自己過去的成功，這是很多人不情愿做的一件事。進行“頂層設(shè)計”，需要企業(yè)家們既要有前瞻的眼光，還要有頑強的毅力和執(zhí)著的精神，更要有科學的方法論。
??企業(yè)“頂層設(shè)計”分成四個層面：企業(yè)家思維轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系升級與企業(yè)文化再造。這是一個有先后順序和邏輯關(guān)系的系統(tǒng)，其中企業(yè)家思維轉(zhuǎn)變是頂層設(shè)計的第一步，屬于遠見和動力系統(tǒng)。也就是說，我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型首先要解決企業(yè)家自身轉(zhuǎn)型的思想意識轉(zhuǎn)變問題，因為企業(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，只有當領(lǐng)頭羊想清楚了，想透徹了，轉(zhuǎn)型才不會迷失方向，才不會走彎路。
??企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型完成后，就要在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上做文章，把企業(yè)未來5－10年的發(fā)展路徑想清楚，寫清楚，說清楚，讓每一位員工都明白，都喜歡。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型完成后，需要各個職能部門的轉(zhuǎn)型，以便與公司的戰(zhàn)略銜接上，根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整各個職能部8門的定位和工作重點。是企業(yè)文化再造，當各個職能的轉(zhuǎn)型完成后，需要把很多共識沉淀下來，成為大家日常工作與生活中的一部分，逐步升華為每個人自覺自愿遵守的行為準則和價值觀念。
薛中行博士創(chuàng)建了上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢公司，并且建立了經(jīng)邦官網(wǎng)，是企業(yè)家學習股權(quán)激勵機制，參加股權(quán)激勵培訓的專業(yè)平臺。企業(yè)家可以在經(jīng)邦咨詢官網(wǎng)學習到國內(nèi)的股權(quán)激勵方案設(shè)計，股權(quán)激勵制度，股權(quán)激勵案例等。真正明白股權(quán)激勵是什么意思，股改是什么意思。充分發(fā)揮企業(yè)的股權(quán)價值。
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