2015年7月13日，任天堂突然發出訃告，公布任天堂CEO巖田聰于2015年7月11日逝世的消息。這位享年55歲的游戲界巨人在任天堂及其子公司任職數十年，為玩家創造了無數美好的回憶，受到人們的無限尊重。
??1980 年，巖田聰進入了任天堂的子公司HAL 研究所，擔任游戲程序編寫的工作，在這期間巖田聰的經營頭腦顯露出來，被當時的任天堂社長山內溥看重。那時候，由于投資房地長，HAL 出現了嚴重的經濟危機，幾近破產，主持大局的巖田聰將 HAL 的非游戲相關業務迅速剝離，并且與櫻井政博合力開發出《星之卡比》、《任天堂明星大亂斗》等游戲，將 HAL 順利從破產邊緣帶上了盈利的道路。
??2000 年，巖田聰被山內溥拉入任天堂本部，擔任公司規劃部部長，并且任公司董事。讓很多人都沒有想到的是，兩年后，山內溥退休，入社僅兩年的巖田聰成為了首位非山內溥家族的任天堂社長，而不是自己的女婿荒川實或者公司制作人宮本茂。巖田聰也因此開啟了波瀾起伏的，長達十余年的任天堂社長生涯。
??任天堂株式會社是一家成立于1889年的百年老店，發展至今已經成為全球具影響力的游戲生產商。從1889年至2002年這114年來，任天堂一直由山內家族成員把握社長職位：創始人為山內房治郎；第二人社長山內積良是初代社長山內房治郎的入贅女婿，養子；第三人社長山內溥則為山內積良的外孫。
??相比之下，第四人社長巖田聰既不是山內家族血親，也非其養子或女婿。打破百年老店傳統出任任天堂社長，也在當時讓很多人跌破眼鏡。但這種敢于突破傳統的精神，也被認為是任天堂能夠延續其企業壽命，并不斷有所創新的動力來源。這背后所需要的巨大勇氣，也牽扯出了日本百年老店的文化。
??大多數日本百年企業研究學者傾向于認為，日本擁有5-10萬家歷史超過百年的企業，這在全球范圍內都是異常罕見的現象。一種觀點稱，日本地處遠東，又是一個島國，這樣的地政學優勢成為了日本天然的屏障，使其可以很大程度上免受外來文化和外來企業的侵襲，讓本土企業有長足發展和進步的空間。
??但更重要的是，日本人骨子里有一種重視“持續”、“接力”的價值觀，而日本人的職人文化——相當于中國所說的“工匠精神”，也促成了家族企業持續下去。在日本堅守一門手藝并不斷追求精益求精，所得到的社會尊重絲毫不亞于成為所謂的富人。這樣的“職人文化”，與堅守相得益彰。
??這種堅守精神在巖田聰擔任社長期間表現的尤為突出，也是任天堂這幾年經歷了各種高低起伏之后備受爭議的一種態度。2002年至今，網絡游戲、移動游戲等風潮不斷興起，成為許多海內外游戲廠商圈錢的利器。手握大量優質IP的任天堂常年拒絕涉入其中，背后的原因是，巖田聰被認為是一位堅定的反手游和網游的斗士，他不止一次的公開批判收費手游和網絡游戲毀掉了人們玩游戲的樂趣，也表態希望堅守主機和掌機的硬件平臺和其平臺上游戲的樂趣。
??另外，日本擁有多到驚人的百年家族企業，關鍵的原因是日本企業的傳承模式是超血緣繼承的，擺脫了狹隘的血緣局限。其中，具有代表性的就是“養子”繼承——收“養子”不受性別、年齡、輩分限制。
??這種超越血緣的“養子”繼承模式的背后，是日本人對“家”的理解——不僅僅是同一個屋檐下的幾口人，而是超越血緣的共同體。這種繼承模式實際上既確保了可以傳給相對優秀的人才（職業經理人），又兼顧了東方文化重視家族薪火相傳的一面。如上文中提到的，任天堂第二任社長山內積良就是是初代社長山內房治郎的入贅女婿和養子。
??這一文化背景，也是當時山內溥把社長職位交給巖田聰，而非自己的女婿荒川實時，引起了如此多人驚訝的原因。但這一舉動也被認為是任天堂破除舊觀念，敢于突破創新的一種勇敢行為，而巖田聰也以其勤勉和努力證明了自己：任天堂大獲成功的Wii和DS系列就是好的證明。
??還有一點令任天堂在眾多百年老店中顯出不同的是，任天堂沒有所謂的“社訓”或是“家訓”。
??日本帝國數據銀行曾在2008年抽樣調查了4000多家日本的百年家族企業，發現80%的家族定有家訓等，這些家訓又進一步延伸成為公司的“社訓”或是“社是”，成為家族及企業共同遵守的行動綱領。
??創業于1867年的日本近江商人企業塚喜集團現任總裁塚本喜左衛門認為，金錢、土地等財富其實只是隨時可能貶值、減少的“相對資產”，而只有企業的社會信譽、公司與成員之間、家族成員之間的信任紐帶，才是“資產”，是哪怕“相對資產”突然全無后，仍能東山再起的支撐力量。
??但據稱，任天堂內部既沒有“社是”、“社訓”或是“社歌”之類的文化，甚至也沒有軟件開發的企劃書這種東西。據任天堂中層干部表示，之所以不設立這些東西，是因為任天堂希望自己是一個不被行動和思考方式所束縛的公司。
??不過，雖說任天堂沒有社訓，但在之前的任天堂直面會中，曾出現過從山內社長時代流傳下來的對于任天堂來說十分重要的詞匯“獨創”的字樣，或許這兩個字就是任天堂在風雨巨變的游戲行業中多年以來巋然不動，自成大業的精神支柱，也是任天堂百年以來的“資產”和信任紐帶所在。
薛中行博士創建了上海經邦企業管理咨詢公司，并且建立了經邦官網，是企業家學習股權激勵機制，參加股權激勵培訓的專業平臺。企業家可以在經邦咨詢官網學習到國內的股權激勵方案設計，股權激勵制度，股權激勵案例等。真正明白股權激勵是什么意思，股改是什么意思。充分發揮企業的股權價值。
薛中行股權激勵主講內容為：1、五步連貫股權激勵法；2、股權贏天下；3、中國式股權激勵。薛中行博士編寫的教材《五步連貫股權激勵法》，推動企業股權改革運動的發展，已成為股權改革行業的啟蒙教材，推動了股權激勵事業的發展。
經邦咨詢累計培訓企業家超過數萬人次，眾多企業集團在經邦真正學會股權激勵，員工激勵，在經邦的幫助下成為行業寡頭。
