經(jīng)邦股權(quán)激勵案例解析|科技企業(yè)的股權(quán)激勵方案實施
【企業(yè)簡介】
深圳SH國際已有30年歷史，一直專注于科技印刷行業(yè)，目標(biāo)是要打造現(xiàn)代化經(jīng)營型企業(yè)集團(tuán)，為科技印刷產(chǎn)業(yè)提供一攬子系統(tǒng)解決方案的服務(wù)商，立志做到為客戶“省時、省力、省錢”。公司在行業(yè)一直處于龍頭地位，有著良好的品牌信譽(yù)與很高的商業(yè)地位。
[項目背景]
三十年發(fā)展至今，SH已在科技印刷市場占有一席之地，但由于市場大環(huán)境因素以及沒有在合適的時機(jī)突破轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展到了瓶頸時期。內(nèi)部市場及銷售人員失去了“狼性精神”，團(tuán)隊凝聚力下降，士氣不足，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，甚至出現(xiàn)倒退。同時，由于之前激勵方案的缺陷導(dǎo)致一些負(fù)面效果的出現(xiàn)，使得公司受到了一定程度的打擊。
[項目分析]
通過中長期的激勵方案，會使團(tuán)隊與企業(yè)較為長期的目標(biāo)保持一致，增加團(tuán)隊凝聚力；同時，短期的合理的利益分成機(jī)制可以促進(jìn)營銷團(tuán)隊增加活力，給企業(yè)注入生命力。另外，合理設(shè)計的股權(quán)激勵會給員工主人翁的意識，打造一個事業(yè)合伙人平臺，與企業(yè)的事業(yè)觀價值觀相匹配。
【解決方案】
圖為經(jīng)邦咨詢與企業(yè)合影
本次股權(quán)激勵方案分為短期加長期激勵方式，主要針對分子公司的班子成員、集團(tuán)核心管理人員。通過短期與長期階梯型的股權(quán)激勵體系，短期可以激發(fā)其二次創(chuàng)業(yè)的激情，并在長期內(nèi)形成與公司整體利益的一致性。短期激勵在不同的平臺上進(jìn)行操作，利益相關(guān)性較大，刺激作用較強(qiáng)。長期激勵將激勵對象在同一個平臺上進(jìn)行激勵，達(dá)到價值觀的一致性，與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略相一致。
薛中行博士創(chuàng)建了上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢公司，并且建立了經(jīng)邦官網(wǎng)，是企業(yè)家學(xué)習(xí)股權(quán)激勵機(jī)制，參加股權(quán)激勵培訓(xùn)的專業(yè)平臺。企業(yè)家可以在經(jīng)邦咨詢官網(wǎng)學(xué)習(xí)到國內(nèi)的股權(quán)激勵方案設(shè)計，股權(quán)激勵制度，股權(quán)激勵案例等。真正明白股權(quán)激勵是什么意思，股改是什么意思。充分發(fā)揮企業(yè)的股權(quán)價值。
薛中行股權(quán)激勵主講內(nèi)容為：1、五步連貫股權(quán)激勵法；2、股權(quán)贏天下；3、中國式股權(quán)激勵。薛中行博士編寫的教材《五步連貫股權(quán)激勵法》，推動企業(yè)股權(quán)改革運(yùn)動的發(fā)展，已成為股權(quán)改革行業(yè)的啟蒙教材，推動了股權(quán)激勵事業(yè)的發(fā)展。
經(jīng)邦咨詢累計培訓(xùn)企業(yè)家超過數(shù)萬人次，眾多企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)邦真正學(xué)會股權(quán)激勵，員工激勵，在經(jīng)邦的幫助下成為行業(yè)寡頭。
