避免企業的夏洛特煩惱，和經邦學標準化管理，合理化激勵
不少成長型企業往往會面臨著幸福的煩惱，企業發展平臺開始拉開，市場份額不斷加大，業務前景更加誘人，但此時，管理基礎往往跟不上業務的發展，人才儲備往往捉襟見肘，使得不少企業家徒呼奈何，因為面對良好的機遇而因為管理和人的因素卻不能發展，這是多么痛苦的一件事情。
所以，經邦咨詢股權專家為企業分析，成長型企業來說，標準化管理、合理化激勵是企業做大做強的必由之路。
第一，為什么要進行標準化管理。
對于初創的小企業來說，抓住機遇游擊式作戰，獲得生存是要務，這個時候，一切聽老板指揮，老板也能看得見、顧得著，所以，人治是好的選擇，快速高效；對于大型企業來說，面臨的是管理僵化、缺乏活力，所以，鼓勵創新、管理優化是迫切的選擇；而成長型企業從初創期過渡過來，原來是野蠻生長，游擊隊作戰，現在要變成合理發展，集團軍作戰，此時就需要推行標準化管理，比如建章立制、梳理流程、推行SOP等，當然過程中很多人會有很多不適應，因為原來已經習慣了，要改變制度、流程，就是改變了一個習慣，此時會有一些人提出怨言，企業要堅持住。
第二，為什么要進行合理化員工激勵。
企業經營管理要以制度流程為基礎，但更關鍵的是靠人，成長型企業尤其會覺得人才短缺，民營企業尤其更是如此，因為民營企業不太可能會花巨大的成本儲備人才，都是業務發展了才相應補充人才，而空降兵往往又不適應企業文化和環境，更關鍵的是外來人員和現有人員往往會導致不公平、不平衡，所以失敗的概率高，成功的概率少，因此，科學合理的人才激勵特別重要。
而企業在進行激勵的過程中，往往會有很多錯誤做法，結果適得其反，所以，很多企業老板頭痛的問題，不是不舍得激勵，而是怕激勵不合理，花了錢卻沒落得個好...
由以上經邦股權的深度分析，希望企業家通過以上的學習，利用好股權利器，提升企業的發展力。科學合理的員工股權激勵設計是企業成功的關鍵因素。學會利用股權激勵，深刻了解股權價值才是企業終究能成為行業寡頭的法寶。
利益是文化的基礎，文化是利益的升華。出色的員工激勵體系，對企業形成優秀的文化、塑造良好的品牌形象、取得市場的成功不可或缺。在這個行業寡頭紛紛崛起、贏者通吃的時代，經邦咨詢致力于幫助企業成為細分領域的寡頭。從戰略重塑、模式再造、股權布局、架構設計、股權激勵以及資本運作等多方面入手，幫助企業實現內生發展與外延擴張 ，成就企業寡頭夢想！
