在公司發展的過程中，常常會玉帶各種各樣的突發狀況，那么面對這些，我們該如何做才能避免風險呢？其實根據上海經邦咨詢多年經驗來看，企業要想避免陷入不必要的糾紛，首先要做的就是明確股權的歸屬，或者設立家族信托，懂得把握公司股權，避免股權直接分割，這樣在任何突發情況也能體面的收場，從而實現企業的股權價值。2016年9月26-29日，數百位來自全國各地的企業們齊聚西郊，共同探討股權價值帶來的風口！
(經邦9月西郊咨詢峰會現場合影)
峰會伊始，經邦咨詢創始人老師就開門見山的指出此次峰會的核心——“經營企業就是經營人性”！隨后，薛老師引經據典，通過韓信與劉邦之間的故事，深入淺出的闡述了企業經營的方法：企業管理者并非要做到親力親為，而應擁有“將將”的才能，充分發揮團隊的作用，將每個員工的價值發揮，凝聚所有人的力量，才可達到企業治理的高境界,即“無為而治”！
（薛中行老師指出股權激勵的核心所在）
那什么才是好的股權設計呢？薛老師指出金字塔式的股權結構是為有效而且穩健的，同時，利用股權激勵將大家的力量凝結在一起，從而實現 “股聚人聚”這一目標。
（全場企業家聚精會神聽薛老師分享）
當然，具體的實施方案也是大家關注的焦點，在之后的兩天里，經邦咨詢總經理王俊強老師為企業家們深入淺出的講解了股權激勵的實施方案、退出機制和改善方案，同時指出，一個合理的公司股權架構還應做到這兩點：對內激勵人才，激發團隊活力；對外整合行業，打通企業上下游，實現價值共贏。此外，王老師還為企業家們逐一分析了經邦獨創的“五步連貫股權激勵法”（定股、定時、定量、定價、定人）的具體實施方案，只有循序漸進，才可步步為營。
（王俊強老師為企業家們詳解股權激勵方案設計過程）
晚上的專家答疑環節，由久經百戰的四位經邦咨詢資深合伙人：鄭波、吳苑林、郭彥虎、李明星坐陣，他們憑借自身豐富的實戰經驗，解決了企業家們的各類問題，贏得滿堂喝彩！
（經邦四位資深合伙人齊聚一堂現場答疑解惑）
為了給企業家們更好地制定股改方案，在28日晚上的方案點評環節，薛老師帶領經邦咨詢資深合伙人鄭波、李明星、郭彥虎、吳苑林再次登臺，對臺上企業家的股改方案進行了精彩點評，讓在場的企業家收益頗豐。
（五位經邦股改專家坐鎮方案點評環節）
至29日下午，此次持續四天三晚上咨詢峰會圓滿落下帷幕。在這個資本極速發展的時代，我們一定要找準自己公司的定位，保持自己的特色，唯有這樣才能突破市場競爭的重重迷霧。在未來漫長的歲月中，經邦愿與廣大企業家們攜手共進，把握時代的風口，重塑股權價值，共赴行業寡頭的地位！