薛中行在自己的微博簡介中寫道，“行者無疆，十八年只專注于股權一件事。
從復旦科技園的一個小小工作室起步，經過了創業初期營銷知識缺乏帶來的難題，也堅韌地走過了業績低谷時期。即使經歷過自我懷疑，但是薛中行在實踐中卻從來沒有退縮，他帶領經邦咨詢團隊全身心投入股權研究這一項事業。如今已經奮斗了十八個春秋。
“前十五年以股權激勵為本，后十五年以股權上市為本”是薛中行對經邦集團的定位。他提到，經邦集團正走在上市的路上，上市之后，一旦有資本的助推，影響力就會更大，能夠推動更多企業家做股權激勵和改革，從而讓更多企業徹底革新自身。目前，經邦每年提供股權咨詢、設計股權激勵方案的企業達兩百余家，每年接受薛中行及團隊授課的企業家每年約兩千余人次。
薛中行說，接受授課的企業家雖多，但并不意味著他們會立刻付諸實現。中國的企業家們層出不窮，這方面意識還在一點點上升。他對行業充滿信心，認為股權激勵設計的市場空間極其廣闊。未來，社會會逼迫著這些企業家實現股權激勵。
薛中行再三強調：“股權分享是一個源頭。”他提到，“商業大亨”比爾·蓋茨、巴菲特等人把所有的財富都捐給慈善組織，其實就是回歸到社會的做法——企業是社會共享的企業。薛中行認為，中國企業一定要有一個非常重要的突破，就是從“我的企業”上升到“社會公有的組織。
心中一番大格局讓薛中行時刻充滿了使命感，他給自己的定位是“做一名傳授股權激勵理念的教育家”。薛中行說：“畢業十多年，總覺得沒有脫離復旦，脫離學校，我始終認為自己是一個傳授知識的人。”十多年來，越來越多的人進入股權咨詢的領域，但真正能幫助企業策劃方案、輔助股權激勵項目落地的寥寥無幾。因此，薛中行將自己看成一個肩負重任的行者，一邊經營公司，一邊為企業家授課、分享股權激勵理念。
“我們只專注一件事”，薛中行身上依然有剛創業時的那股韌性。“為什么要做很多件事呢？”他反問，“一棵樹沒有必要結很多種類的果子，把一件事做透、做到極致，回報就足以驚艷。”他講到，正如孫正義的成功就是他投資了阿里巴巴這一件事情，這個社會價值并非“線性分布”，而是“冪分布”，能把一件事情堅持下來，做成功了，“冪增長”的價值也就實現了。
薛中行也格外慶幸自己能把手頭的這一件事情堅持下去。“十多年過去，雖然創業開頭的路比較艱辛，但堅持下去，就會發現回報如此豐厚。”薛中行坦言，2000年從復旦畢業，工作比較好找，經濟學院的畢業生完全可以輕松進入待遇很高的用人單位，而薛中行認為去別人的公司上班，只能按照別人的想法工作，自己想要的卻是把自己的想法付諸實現。于是薛中行毅然成為一片荒地的開拓者。“剛一畢業就進入企業任職的同學，現在的遺憾就是沒有創業過，沒有趁著年輕有勇氣、有激情的時候孤注一擲奮力抓住夢想。人到中年，已經擁有了一些積累，再想要拋棄掉一切嘗試下海、從頭開始就難了。”薛中行感嘆。
他提起孩提時代讀過的《小馬過河》的故事，“人生就像小馬過河，盡管會有很多畏懼，但還是要勇敢地去嘗試。”他經常勸導后輩，世界上沒有什么難事，就怕“認真”二字。中國當下的競爭要比過去激烈很多，但認認真真做事情還是有很大機會。關鍵是自己能把心沉下來，按照想法堅持做下去。
不忘初心，知行合一
1997年，薛中行進入復旦大學經濟學院學習。年紀輕輕的薛中行和同學們在復旦校園異常活躍，受中國古典哲學的影響創辦了“周易學社”，在“講座圣地3108”組織過多場講座。他曾在《讀書》雜志上發表一篇文章《自由放任無為而治》，比較的是西方亞當·斯密的經濟自由主義思想與老子“無為而治”經濟理念的相似性。
二十多年后，他依然保持著每天閱讀三個小時的習慣。對古代中國的哲學文化興趣不減，潛心鉆研《周易》二十余載，薛中行將其與現代商業經濟的思維方式融合在一起，提出了“易道管理”、“股權釋兵權”、“五行管理”、“勞者有其股”、“水文化”等獨到理念。
薛中行說自己是一名知識工作者，只有把時間節約下來讀書，不間斷地思考和學習，才能用知識折服他人。如果哪天思想上沒有新收獲，就會覺得這一天白過了。求知若渴，來源于大學期間教授們給薛中行留下的深刻印象。經濟學院的教授在講解專業知識時，會一并普及貫通大量人文理念，教授們寬廣的知識面和厚重的文化底蘊讓他欽佩不已。
但對于經濟學知識的實際功用，薛中行和同學也曾有過懷疑。“很多老師教經濟學，實際生活中卻沒有運用理論知識去賺錢，同學們中很多人就理所當然地覺得，如果不從事學術研究，學校里學的經濟知識在社會上99%用不上。”薛中行說，進了大學才明白，經濟學更多的是解釋經濟現象，但是卻不能教會大家如何在實際生活中賺錢，同時他也在思考，學到的這些經濟學的具體知識，到底能不能去影響社會。
經歷本科和碩士階段，薛中行找到了答案，他得“經濟學是真正的經邦濟世、經世濟民之學，做到知行合一，就可以使它發揮出價值”，在之后的人生軌跡中，薛中行更加一掃多年前“專業無用武之地”的困惑，堅定學生時代就認識到的“知行合一”的方向。
“利用在復旦學得的知識服務社會、實現價值，是我一切行動的初衷。”薛中行表示，復旦經濟學院培養出的人才不應該只追求金錢價值、只考慮商業利益。就像互聯網叫車軟件解決了人們的出行痛點、網絡電商平臺滿足了人們的即時購物需求一樣，真正企業家的出發點一定是“利他”的。薛中行始終認為，利他是一種自然規律，而商業價值只是解決社會問題的副產品。
如今，薛中行既是經邦的董事長，又是南無拳運動的創始人，同時身兼多所院校的客座教授以及多家企業的首席顧問，但他看重的依然是傾注了十八年心血的經邦集團。不僅在于傳遞股權激勵理念，更在于腳踏實地幫助企業實現落地，重塑中國企業家們的思想。他把經邦看做是自己理念直接的成果體現。
薛中行十分欣賞馬克思的墓志銘——全世界的哲學家都在想方設法解釋這個世界，但是問題在于改變世界。薛中行認為他的追求就是改變社會，這也是他學生時代的初心。
未來他還想把中國的知識分子凝聚起來，服務中國企業，踐行慈善、回饋社會。
2015年6月，適逢經濟學院恢復建院30周年，薛中行回到復旦，向母校經濟學院捐贈2000萬元，用于支持學院各項事業的發展。薛中行自豪地回憶道，自己一代人讀書的時代正是復旦經濟學領域輝煌的時代。他在致辭中說，15年前，他剛碩士畢業就遭遇“失業”，創業艱難之際，與現任復旦大學經濟學院黨委書記的石磊老師偶遇，石磊鼓勵他：“堅持在一個行業工作十年以上，才有話語權。”
薛中行如今堅持了18年。他用自己的故事激勵年輕的學子們，不忘初心，知行合一，砥礪堅持，才是成功者的本色。