經邦咨詢提醒企業家，做股權激勵有三個誤區
很多企業家和老板把股權激勵和員工激勵想的很簡單，經邦告訴企業家股權激勵不是您想想的那么簡單。
薛中行博士創建的上海經邦企業管理咨詢公司，是企業家學習股權激勵機制，參加股權激勵培訓的專業平臺。經邦咨詢累計培訓企業家超過數萬人次，眾多企業集團在經邦真正學會股權激勵，員工激勵，在經邦的幫助下成為行業寡頭。
做股權的時分常常有一些誤區，誤區首要體現在以下三個方面：
1.認為股權激勵是承攬分紅機制
第一個，許多的公司在做股權的時分，僅僅把它做成一個承攬分紅的機制，就是說做股權的時分找到一個人，這個事務或許這個平臺給到你，然后你全力負責去做，本年贏利500萬，到下一年超越多少，你悉數去負責，跟公司五五分紅或許多少，看起來是一個股權，實際上是一個承攬分紅的制度。這種承攬分紅，第一個許多的承攬人是一個短期行為的，本年把它團體做大，到后面就不管了。
會透支公司的將來，許多的技能、研制、推廣的費用他不會去重視的，并且他承攬了以后，里邊許多要素他不是讓活動，不讓許多能人進來，變成一個小天地，所以不利于公司的整體利益價值大化。所以不能把股權鼓舞簡略地等同于承攬分紅。
2.認為拿到股權就是拿到錢
第二個誤區是什么呢？常常有人說股權鼓舞是一個請求的機制，他把它等同于人力資源中的薪酬分配，僅僅說拿到股權以后，相當于拿到了多少錢。咱們講這個是十分不正確的一個做法，錢僅僅是錢，但是股權還有后面一個字，它是有權的。
并且股權這個權利仍是高的權利，股東大會是高的權利，所以你分，分了一些錢還好，假如把悉數權都分出去了，并且股東大會的權利都分出去了，這個疑問就大了，就像蒙牛的牛根生把股份分出去了，成果現在被中糧收買了。就像前不久的寶萬之爭，萬石等等，之前許多股份都上去以后，碰到外部出資人歹意收買的時分，怎樣維護好公司？公司假如維護欠好，你的一些董事、高管，你的職工又怎樣能安穩得作業？所以咱們就在講股權不僅僅是薪酬分配，不僅僅是錢，它應該是錢+權的疑問。
3.把股權等同于分贓
第三個誤區是什么呢？常常把股權等同于合伙分贓，本年咱們投錢，掙錢了分掉，虧錢了如鳥四散，悉數就分掉了，這么的話，咱們也看到許多公司這么做的，換一波人再持續搞，搞了以后再分，分了以后再持續搞，這個也是沒有長期性，沒有將來的。所以咱們能夠看到股權不是承攬的分紅，也不是薪酬的分配，它也不是合伙的分贓，所以股權不是分紅，不是分配，不是分贓，不是分。依照咱們經邦咨詢的理念，它不是分股權，股權本質上恰恰是分的反義詞，是合，是聚，把錢聚在一起，把資金聚在一起。
所以咱們講股權不是承攬的分紅，不是薪酬的分配，不是合伙的分贓，它不是簡略的分股份。事實上股權鼓舞是合，咱們把出資合在一起，把工作合在一起，把咱們的財物合在一起，共同把這個蛋糕做大，然后共享將來的工作和財富。
假如咱們把錢投在一起了，把財物投在公司了，咱們都會愈加關心公司的開展，有恒產在公司，他的心才干定下來，正所謂有恒產者有恒心。所以股權鼓舞不是分股份，而是咱們合在一起來做一件工作。
避免了以上三個雷區，企業家才能明白股權激勵是什么意思，股權是什么意思。
