近年來，企業(yè)發(fā)展分化加劇，有的企業(yè)突飛猛進，直奔寡頭，有的企業(yè)卻一路磕磕絆絆甚至越走越遠。上海經(jīng)邦咨詢多年經(jīng)驗可知，企業(yè)要取得飛躍，首當其中是要做好頂層設計，通過企業(yè)股權(quán)價值的實現(xiàn)來為企業(yè)助跑。2016年6月27日，上海經(jīng)邦咨詢在西郊賓館召開為期四天三夜的股權(quán)咨詢峰會。數(shù)百個來自全國各地的企業(yè)們集聚一堂，共同探討股權(quán)價值帶來的風口。
(六月咨詢峰會上企業(yè)家合影)
“企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的問題是人的問題，一流的創(chuàng)始人要懂得經(jīng)營人性！”峰會開始之時，經(jīng)邦咨詢創(chuàng)始合伙人薛中行給企業(yè)家們發(fā)出了警示：“不要用日常管理的勤奮掩飾布局戰(zhàn)略的短視和懶惰！企業(yè)的成功不是依靠老板累死累活地干，而是發(fā)揮團隊的作用，實現(xiàn)‘無為而治’。
（薛中行老師指出股權(quán)價值的核心所在）
“真正好的股權(quán)設計，應該是實現(xiàn)‘股聚人聚’。”這次的寶萬之爭炒得沸沸揚揚，王石一次次被逼到懸崖邊上，薛老師就指出了王石的關(guān)鍵敗筆：“王石是商業(yè)中的高手，卻是在股權(quán)上的失敗者。”薛老師一針見血地點出了王石在兩個關(guān)鍵時期犯下致命錯誤：在該掌握公司股權(quán)時沒有掌握，失去了控制人地位；在給員工股權(quán)激勵時又沒發(fā)揮好‘金手銬’的作用，導致如今有心無力。
（全場企業(yè)家聚精會神聽薛老師分享）
28日，經(jīng)邦咨詢總經(jīng)理王俊強老師為企業(yè)家們剖析了股權(quán)激勵的實施方案、退出機制和改善方案。憑借多年的項目經(jīng)驗，王老師一針見血地指出了股權(quán)價值幫助企業(yè)家實現(xiàn)的兩大目標：對內(nèi)激勵人才，激發(fā)團隊活力；對外整合行業(yè)，打通企業(yè)上下游，實現(xiàn)價值共贏。按照經(jīng)邦獨創(chuàng)的“五步連貫股權(quán)激勵法”（定股、定時、定量、定價、定人）推進，企業(yè)家們才能步步為營，擊敗競爭對手，取得有利地位。
（王俊強老師為企業(yè)家們詳解股權(quán)激勵過程）
晚上的專家答疑中，久經(jīng)百戰(zhàn)的幾位老師李明星、郭彥虎、吳苑林登場，和薛老師一起深入分析學員具體的企業(yè)問題。以其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗給企業(yè)家們分析企業(yè)面臨的實際問題。
（答疑會上，經(jīng)邦四位合伙人坐陣，為企業(yè)家們答疑解惑）
為了給企業(yè)家們更好地制定股改方案。29號晚上的方案點評上，薛老師和經(jīng)邦咨詢資深合伙人李明星、鄭波、郭彥虎、吳苑林四位老師一起坐陣，場上氣氛熱烈，展開深入討論。
（晚上的方案演練環(huán)節(jié)，五位老師逐一分析了企業(yè)情況）
至30日下午，此次咨詢峰會圓滿落幕。如今的天下正面臨由分到合，我們正處于一個從產(chǎn)業(yè)整合到天下大勢中，經(jīng)邦源于企業(yè)家們攜手共進，把握住股權(quán)大勢，打造出一個個行業(yè)寡頭！