題記：這，是一段不平凡的旅程、一次正確的選擇、一抹難忘的回憶。從“我要發(fā)”（5月18日）到“我愛你”（5月21日），多少轉(zhuǎn)變就悄然發(fā)生在了這四天三夜里。糾結(jié)與煩惱從腦海撤離，釋然與喜悅在心田放肆，震撼與收獲在內(nèi)心纏綿。自此，企業(yè)將站上發(fā)展的新起點(diǎn)，迎來發(fā)展的新速度，邁向發(fā)展的新高度。
2015年5月18日-21日，經(jīng)邦咨詢第58期《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢》在上海西郊國賓館華彩落幕。攜夢而來的百余名企業(yè)家卯足了學(xué)習(xí)的勁頭，認(rèn)真傾聽了經(jīng)邦咨詢薛中行老師主講的“企業(yè)股權(quán)激勵(lì)”。什么樣的魔法讓企業(yè)家們從“股改盲”變成了“股改迷”？傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家們與富有股權(quán)實(shí)戰(zhàn)的股改專家們將會(huì)碰撞出怎樣的火花？企業(yè)家們緣何在知識(shí)的洗禮下，呈現(xiàn)出思維上的脫胎換骨？
經(jīng)邦咨詢薛中行老師分享現(xiàn)場
“工業(yè)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)只研究產(chǎn)品在消費(fèi)者心智中的定位。股權(quán)激勵(lì)是價(jià)值導(dǎo)向的，所以在股權(quán)頂層設(shè)計(jì)時(shí)，我們需要研究的是股權(quán)在投資人心智中的定位，如何讓股權(quán)有價(jià)值?！毖蠋熞会樢娧刂赋隽斯蓹?quán)激勵(lì)的本質(zhì)，并通過一家普通的制造型企業(yè)定位轉(zhuǎn)型成為環(huán)保概念型企業(yè)后在資本市場的估值傳奇案例，闡述了企業(yè)定位從利潤思維轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值思維的重要性。薛老師的高深思想猶如一股電流直達(dá)企業(yè)家學(xué)員們的心底，震撼著在場的每一個(gè)人。
講授過程中，薛老師時(shí)不時(shí)拋出資本市場中百思不得其解的問題，如“投資人為什么會(huì)青睞一家以不盈利為盈利模式的企業(yè)？”、“當(dāng)大股東的利益受到小股東的侵害時(shí)，為什么大股東不去告他？”、“為什么微軟的比爾·蓋茨、股神沃倫·巴菲特將企業(yè)的股份都捐出去，而惠普、通用等公司的掌門人卻對(duì)此只字不提？”薛老師精深的解讀讓企業(yè)家學(xué)員們?nèi)绨V如醉，大呼過癮。精彩之處，必有雷鳴般的掌聲。會(huì)場內(nèi)，時(shí)不時(shí)還能聽企業(yè)家學(xué)員們?nèi)绔@至寶的“原來如此”聲。
比喻式的概念闡釋、案例式的操作要點(diǎn)、典故式的智慧啟迪、精要式的觀點(diǎn)總結(jié)不斷地在薛老師的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”講授中交替而自成體系，彰顯出薛老師近20年專注股改的理念高度和經(jīng)驗(yàn)歷練，印象深刻之余，頗有些意猶未盡。
經(jīng)邦咨詢合伙人李明星正在進(jìn)行“五步連貫、十步成案，一步飛躍”的主題式演講
滿腹實(shí)操案例的經(jīng)邦咨詢合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)李明星給企業(yè)家學(xué)員帶來了“五步連貫、十步成案、一步飛躍”的主題式演講，通過一家標(biāo)桿客戶的案例解析，帶領(lǐng)企業(yè)家學(xué)員們從企業(yè)概況出發(fā)，明確股權(quán)激勵(lì)目的，做好股權(quán)布局，巧妙地設(shè)計(jì)“股、人、時(shí)、價(jià)、量”和考核、調(diào)整&退出機(jī)制。
實(shí)操案例的詳細(xì)講解與交織在學(xué)習(xí)過程中的演練相輔相成，一個(gè)個(gè)適合企業(yè)自身發(fā)展的個(gè)性化股改方案漸漸成形，并在與專家顧問老師的充分交流完善后形神兼?zhèn)洹＿^程中，企業(yè)家學(xué)員憑借著“不設(shè)計(jì)好股改方案就不吃飯”的魄力，全身心地投入到股改方案設(shè)計(jì)。那份對(duì)企業(yè)的深厚情感、強(qiáng)烈的企業(yè)家使命促使著企業(yè)家學(xué)員們對(duì)方案設(shè)計(jì)抱有滿腔的熱忱，一刻也不愿懈怠。
經(jīng)邦專家團(tuán)方案點(diǎn)評(píng)答辯環(huán)節(jié)——一位女企業(yè)家正在展示自己做的個(gè)性化股改方案
“一看這個(gè)股改方案就是女企業(yè)家設(shè)計(jì)的，在企業(yè)的不同層級(jí)使用了豐富多彩的激勵(lì)模式，如干股和期股。但這個(gè)方案卻把簡單的問題復(fù)雜化了。從企業(yè)的概況和發(fā)展目標(biāo)來看，你們公司屬于高成長性的小企業(yè)，非常受資本市場的青睞。但要記住一點(diǎn)，大企業(yè)做小，小企業(yè)做大。小企業(yè)需要做的是集中公司資源快速成長。公司的股權(quán)價(jià)值尚小的時(shí)候，要用期權(quán)而不是分紅，因?yàn)榉旨t只有‘分到別人眼紅’才有效果?！苯?jīng)邦專家團(tuán)四位老師一眼就看出該女企業(yè)家對(duì)自身企業(yè)的定位出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出的方案背離了企業(yè)發(fā)展階段應(yīng)有的激勵(lì)原則。臺(tái)上臺(tái)下的企業(yè)家學(xué)員瞬間就被經(jīng)邦專家團(tuán)成員的高度專業(yè)性所折服。
經(jīng)邦咨詢管理合伙人王俊強(qiáng)分享現(xiàn)場
“要讓你的員工像老板一樣工作，你必須讓員工當(dāng)上老板！”經(jīng)邦咨詢管理合伙人王俊強(qiáng)如是強(qiáng)調(diào)道，并分享了一個(gè)踐行了該條原則的客戶實(shí)操案例：通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)將企業(yè)拆分成不同的小公司，并讓核心員工成為小公司的決策者，從而激發(fā)出核心員工的榮譽(yù)感和股東感，企業(yè)因此實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。
經(jīng)邦咨詢?yōu)榭蛻糇鲎稍冺?xiàng)目的獨(dú)特價(jià)值也在王老師的分享中展現(xiàn)得淋漓盡致。比如說，經(jīng)邦咨詢會(huì)為客戶設(shè)計(jì)寡頭之路，即做小、做正、做實(shí)、做強(qiáng)、做大；經(jīng)邦咨詢的咨詢顧問在簽署的勞動(dòng)合同中添加了“終身責(zé)任制”條款，即使某咨詢顧問離職了，他/她都要終身為客戶的股改方案負(fù)責(zé)。
一位來自河南的女企業(yè)家學(xué)員正在分享自己的學(xué)習(xí)感悟
“這幾天的學(xué)習(xí)，讓我感到非常的激動(dòng)和興奮！我感覺我確實(shí)找到了企業(yè)出路的希望和通道，那種感覺就和我夢中因小腿酸痛后找到一雙私人訂制的鞋的情境如出一轍。我們夫婦在廠里吃住20多年了，關(guān)于如何自我解放也困惑了很久。與其晚上不能睡個(gè)安穩(wěn)覺，還不如跟著經(jīng)邦的老師們，走向很有希望的成功，走向寡頭！”一位與經(jīng)邦咨詢有著奇妙緣分的河南女企業(yè)家深情地道出了發(fā)自肺腑的心聲。
經(jīng)邦咨詢第58期《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢》現(xiàn)場圖集
經(jīng)邦咨詢組長懇親會(huì)后，眾組長與薛老師合影
在“5?21”這個(gè)充滿愛的日子，全體企業(yè)家學(xué)員與薛老師合唱《明天會(huì)更好》
經(jīng)邦咨詢熱忱歡迎全國的企業(yè)家于2015年6月7日-10日在上海西郊國賓館參加下一期《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢》，讓您的股權(quán)激勵(lì)方案得以完美落地！
