常務(wù)副總鄭波應(yīng)邀為 《中大嶺院佛山EMBA同學會第四季主題沙龍》分享股權(quán)激勵
年末，正是公司人事扎耳撓腮時。現(xiàn)如今，員工越來越有能力了，稍有點想法的年輕人都有一種創(chuàng)業(yè)的沖動。留住這群有能力的、擁有“老板心態(tài)”的員工需要機智，更需要機制。而這種機制就是時下非常流行的股權(quán)激勵。
2014年12月6日，《中山大學嶺南學院EMBA同學會第四季主題沙龍》在廣東省佛山市順德區(qū)火爆開場，近40名企業(yè)家積極參加了此次以“股權(quán)激勵”為主題的活動，其中不乏來自美的集團、格蘭仕集團、華耐家居集團、廣東德美精細化工股份等廣東省重量級知名品牌企業(yè)的企業(yè)家。
經(jīng)邦咨詢常務(wù)副總、咨詢總監(jiān)鄭波應(yīng)邀擔任該主題沙龍的分享嘉賓，與在座的企業(yè)家們暢談股權(quán)激勵的道法術(shù)，講授經(jīng)邦獨創(chuàng)的“五步連貫股權(quán)激勵法”，并輔以經(jīng)典的企業(yè)案例和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗教訓。
經(jīng)邦咨詢常務(wù)副總、咨詢總監(jiān)鄭波股權(quán)激勵分享現(xiàn)場
隨著股權(quán)時代的來臨，越來越多的企業(yè)家已經(jīng)意識到股權(quán)激勵的重要性，而如何走向股改成功的心情又顯得那么迫切。鄭總開篇便淡定地道出了“股改時勿忘初心，一定要將企業(yè)做正”的真諦。而企業(yè)家精神在股改當中起著至關(guān)重要的作用，是股改成功的前提性要素。
面對著眼神里滿是渴望股改成功的企業(yè)家們，有著多年股權(quán)激勵咨詢經(jīng)驗的鄭總將滿腹的干貨傾情分享給了在座的企業(yè)家。在鄭總滔滔不絕的講授中，企業(yè)家仿佛進入了一個全新的世界，各種新鮮的詞匯、理念讓企業(yè)家們應(yīng)接不暇，興奮不已。
如股權(quán)激勵方案一定要首先做好股權(quán)布局。將不同層級的員工分布在不同的持股平臺不僅可以保證企業(yè)創(chuàng)始人對企業(yè)的控制權(quán)，還能借助主體公司或子公司達到融資上市的目的。
持股平臺布局示意圖
當企業(yè)的發(fā)展亟需引進新的管理人才時，身居要職的創(chuàng)業(yè)元老就可能成為其中的障礙， 如何讓這群創(chuàng)業(yè)元老們不心懷怨恨地將權(quán)利交出已經(jīng)成為一個世界性難題。而“金色降落傘”計劃正是憑借“股權(quán)釋兵權(quán)”的理念和平解決這一難題的一劑靈丹妙藥。
由于在座的企業(yè)家多是來自產(chǎn)銷一體類型的企業(yè)，鄭總因此特意分享了瀘州老窖、格力電器的經(jīng)銷商股權(quán)激勵方案。將經(jīng)銷商納入股權(quán)激勵計劃體現(xiàn)的是“關(guān)者有其股”理論中 “經(jīng)銷商股東化”的概念。通過股權(quán)激勵打通渠道后，企業(yè)品牌將能創(chuàng)造出驚人的價值。
企業(yè)家正在向經(jīng)邦咨詢常務(wù)副總、咨詢總監(jiān)鄭波提問
有企業(yè)家們聽完鄭總?cè)绱司实姆窒砗螅焙簟笆芤娣藴\，不虛此行”，如此具有實戰(zhàn)內(nèi)容的干貨，實在價值連城！
