真格基金徐小平曾經講過這樣一句話：人生兩大遺憾，莫不過是年輕時候不懂愛情，創業時候不懂股權。年輕時候不懂的愛情，可以經過時間的沉淀慢慢長大，可以重新來過，最終都會走向幸福；而創業時候如若不懂股權，等到企業做大時候再來進行梳理分配，可能將要走很長一段彎路，甚至喪失企業的控制權。
3月28日，經邦《動態股權精華班》課程在上海如期開課，春光和煦，百花爭艷，正是創業孵化、企業騰飛的最佳時機，企業家們相聚上海，與經邦國際創始人薛中行教授一同開啟為期三天二夜的股權課程學習。
薛中行教授講道，從當下的市場經濟發展來看，已經從分散競爭的時代走向寡頭競爭的時代，這是一個中小企業大量死亡與寡頭崛起并存的時代，在這個時代背景下，企業家們將會面臨更大的壓力，與此同時也會遇到更大的機遇，注冊制的大力開展正是企業家們實現資本對接的最大利好訊息，而如何抓住這樣的機遇，就要求大家一定要利用好自己企業的股權，它將成為我們每一位企業家手中的核武器，釋放企業發展的核能量。
許多企業家大刀闊斧做產品，靠非凡的個人魅力拉攏一幫跟著自己賣命的人打拼事業，以為這樣就能將企業做大做強，維持企業的百年長青，卻不知早已為自己的企業埋下了股權的隱患，其中，雷士照明就是一個非常鮮明的案例。
最早雷士照明的創始人吳長江與另外兩位同學杜剛、胡永宏一共出資100萬元創辦雷士照明，吳長江出資比另外兩位同學多一點，理應占有更多公司股份，然而本著江湖義氣、大家都是兄弟的豪邁，吳長江與另外兩位同學平分股份，各占公司三分之一股份，這樣的決策已經為雷士照明埋下了“股權的隱患”；
沒過幾年，吳長江與另外兩位創始人矛盾爆發，不過經銷商力挺吳長江，另外兩位創始人被迫離開雷士照明，為了回購他們的股份，吳長江引入外部投資，找到軟銀賽富募集資金，吳長江理所當然的認為，“即使投資者擁有企業持股上的控股權，但是他們本身不是做實業的人，他們需要我這樣的實業家帶領雷士快速發展，這樣才能從雷士的投資上賺足利潤”，這樣的自信讓吳長江低估了資本引入的風險，可謂是“看似明智的餿主意”。
在雷士照明不斷發展的過程中，吳長江的股份被不斷稀釋，2010年雷士照明在港交所上市，施耐德隨即成為繼軟銀賽富、吳長江之后的第三大股東，隨后施耐德與軟銀賽富攜手不斷參與雷士的控制，吳長江才逐漸意識到問題的嚴重，此時卻為時已晚。
2012年德豪潤達買下了吳長江持有的雷士照明18.6%股權，加上二級市場收購的股權，加起來持有量超過20%，直接成為雷士照明第一大股東；不過吳長江憑借相當高的創始人魅力，一直想方設法控制雷士照明，以為可以憑借一己之力與這些大股東抗衡，不料，2014年一紙“立案告知書”，吳長江因涉嫌挪用資金構成職務侵占罪，被立案偵查，隨后判刑14年；隨著吳長江的鋃鐺入獄，雷士照明正式結束了吳長江的時代，一代梟雄最終浮沉在自己埋下的隱患中。
講完雷士照明的案例，在座的企業家們紛紛陷入了沉思，薛老師繼續講道，雷士照明的案例絕不是個例，我做過咨詢案的許多企業家也是在創業早期與幾個人一同創業、平分股份，本著講義氣、夠哥們一起做產品，等到企業發展越來越大之后發現，平分股份可以稱為“最差的股權分配”；
我們企業家一定要記住一點，不要等到需要資金時再去想融資的事情，等到需要資金時再找投資人，往往會讓自己陷入談判的被動局面，被資本方掌握企業較多的股權從而拿走控制權。
同時，一定要在企業創業初期就設計好股權分配，馬云為什么只有1%股份卻能一直掌握阿里巴巴的控制權，facebook創始人、小米雷軍等等，都是在創業時就分配好股權及企業控制權，這樣在后期，無論多么龐大的資本引入，企業還是牢牢掌握在創始人手中。
作為公司創始人要在企業創立之初，做好股權頂層設計，股東之間要有進入、退出和調整機制。當企業發展到一定規模時，創始人團隊需要有更大的格局。只有做好合理的制度設計，才能充分調動各合伙人的積極性，才能團結一致，增強企業的凝聚力，促進企業穩定、有序、有效的發展。
相信跟隨經邦《動態股權精華班》課程的學習，企業家們都能夠掌握股權基礎知識及分配原則，在這個市場份額高度集中的市場經濟時代，抗住競爭的壓力，讓這些老板的“前車之鑒”，照亮企業家們未來的寡頭之路。