近期，知名長租公寓運營商蛋殼公寓“爆雷”，再度刺痛租房者的脆弱神經(jīng)。長租公寓問題已經(jīng)像一頭闖入房間的“灰犀牛”橫沖直撞，該好好管管了。
為了彌補虧空、維持企業(yè)運轉(zhuǎn)，一些運營商強迫或誘導(dǎo)租客大量使用“租金貸”，讓金融機構(gòu)一次性付清租期內(nèi)所有租金，卻讓租客背上貸款；對房東則采取月付方式。“長收短付”雖在短期內(nèi)維持了企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定，但此做法無異于飲鴆止渴。
蛋殼公寓暴雷真的能金蟬脫殼么？
新華時評在報道中強調(diào)：完善長租房政策，擴大保障性租賃住房供給，促進租房市場健康發(fā)展，關(guān)鍵在監(jiān)管。當(dāng)市場“無形之手”失靈，政府的“有形之手”就要重拳整治。
經(jīng)邦國際創(chuàng)始人薛中行博士也在11月23日的經(jīng)邦《寡頭股權(quán)方案班》中向到場的企業(yè)家學(xué)員們分析了此次事件，他講道：其實蛋殼公寓的運營手法是許多企業(yè)都會采取的“圈錢”手段，以低成本快速募集“未來的錢”看似會讓企業(yè)短時間內(nèi)獲得豐厚的現(xiàn)金流，其實已經(jīng)造成了外部虛榮內(nèi)部虧空的局面，因此我認為，蛋殼的管理層從一開始就沒打算將這個公司做多久，肯定內(nèi)心一直抱有“金蟬脫殼”的想法，這是做企業(yè)萬萬不可取的，這樣的企業(yè)也根本不可能逃脫失敗的命運，正所謂企業(yè)不“自治”，就一定會被“懲治”。
就像前陣子螞蟻金服的上市失敗一樣，企業(yè)萬萬不可“自大”，更不要去挑戰(zhàn)政策的底線，無論企業(yè)發(fā)展到多大，要一直懷揣做企業(yè)的初心，才是做正之道。
如何成就行業(yè)寡頭？要站在行業(yè)的角度看企業(yè)
課程現(xiàn)場許多企業(yè)家都會提到一個同樣的問題：為什么我總是找不到企業(yè)未來正確的發(fā)展方向？
其實是看待企業(yè)的角度問題。
許多企業(yè)家會常常思考，我的企業(yè)該如何發(fā)展？該著重發(fā)展哪一項業(yè)務(wù)？該如何規(guī)劃企業(yè)的層級和事業(yè)部？其實這些問題的答案往往需要從企業(yè)中“跳出來”才能找到。
薛中行博士講道，企業(yè)家一定要把你從企業(yè)的角度思考問題，上升到行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的角度去思考，你所處的行業(yè)是怎樣的現(xiàn)狀，未來這個產(chǎn)業(yè)乃至整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展又是作何走向？這些才是企業(yè)家應(yīng)該思考問題的角度；從這個角度得到的答案反觀自己企業(yè)的發(fā)展，未來之路其實就會比較明朗了。
2020年的疫情總是反反復(fù)復(fù)，但是我欣慰的看到此次課程還是有不少企業(yè)家前來學(xué)習(xí)，其實在座的都是這場疫情的勝者，倒閉浪潮過后能夠生存下來的，其實都是有硬實力的企業(yè)，都具備成為行業(yè)寡頭的條件。
因此，我們今天所講的股權(quán)激勵，并不是意味著在企業(yè)內(nèi)部給大家分分錢、分分紅的事情，我們是以股權(quán)激勵這種企業(yè)自治的有效手段，讓企業(yè)做大做正達到企業(yè)長青的目的，從根本上講，股權(quán)激勵是一種長期主義的價值觀建設(shè)，只看眼前能分多少紅，明年、后年能達到什么激勵標(biāo)準(zhǔn)那不是最終的目的，只是企業(yè)發(fā)展過程中的手段。
薛老師的課程讓在座所有企業(yè)家燃起奮斗的激情，在之后2天股權(quán)激勵實戰(zhàn)的課程中紛紛摩拳擦掌，通過模擬股權(quán)激勵方案進行實打?qū)嵉墓蓹?quán)激勵操練，從方案中看問題，才能找到問題的根本所在，這也是經(jīng)邦一直強調(diào)的：能落地的股權(quán)激勵方案才是企業(yè)最好的治理之冊。
