臨近年底，朋友圈又快到了花式“曬”年終獎的時候了。有人曬的是驚喜，有人曬的是羨慕嫉妒恨，還有人曬公司的不走心，懊惱年終獎太敷衍。老板費財費力給員工發年終獎，看起來是好事情，為什么還會被嫌棄？
老板以為討喜的年終獎，真的能討好員工么？
說到年終獎，老板們常常認為發了錢就萬事大吉了，認為員工拿了獎金，對公司就死心塌地、心懷感恩、擼起袖子加油干了。然而遺憾的是，年終季也是不穩定的離職季，有多少員工是期盼著拿著年終獎另謀高就，多少有能力有資源的創業去了。老板以為的財散人聚，換來了財散人散。
2019年12月28日-30日，經邦集團開設的《動態股權落地精華班》在總部合生匯開課。歲末年初，恰逢企業家們做戰略調整，規劃布局之際，創始人薛中行老師圍繞企業股權頂層設計、股權布局為大家帶來年底的壓軸分享。對于遠道而來的企業家朋友來說，汲取新思維，前瞻2020，是一次特別有意義的事情。
很多人都以為財散人聚，其實未必。薛老師在談到這個話題的時候舉了個例子：如果一個人能力足夠強，又有錢，那他多半會自己創業，實現自身的夢想，不會跟著老板干，為老板的夢努力，從這個角度來看，單純的散財，是不能聚人的。另外，進行物質金錢的順人性激勵滿足不了人們內心日益膨脹的欲望。所以，發了年終獎，員工可能還會跑。真正好的激勵是要適當的采用逆人性激勵，許諾員工未來，重視長期利益，這需要對人性追逐短期利益和長期收益之間進行一個很好的平衡。
拿股權來激勵，才是真誠大于套路
有一些企業家會認為股權激勵周期長，成效慢，白白把自己手上的股權交給員工，不舍得。其實，老板將自己的股權分給員工，看似一種利他行為，實則是一種利己行為。老板付出了股權，付出了激勵，員工是會感受到老板的真誠之心的，工作上的努力上進，忠誠度都會有提升。
哪些企業的股權更受員工青睞呢？
在講股權激勵的時候，薛老師講了這樣一個案例，一個餐飲店老板想做股權激勵，但是員工都不買賬。這是為什么呢？因為對于餐飲這種行業壁壘不高的企業來說，股權價值對員工沒有吸引力。公司在行業中能夠形成壁壘，在行業中處于寡頭地位，公司的股權價值就有良好預期。比如，華為公司的員工持股可以順利推進，正是因為其在研發中的投入，對外形成的產業壁壘、技術壁壘，這時公司的股權價值對員工來說有吸引力。
2020年，是經邦致力股權事業20載的年頭。歲末年初，宜總結，宜規劃，對所有的企業來說也一樣，怎么才能以更好的姿態迎接2020？也是一個值得思考的事情。企業以股權之力凝聚人心，哪怕沒有花哨的年終獎，也能真正走進人心里。經營好人心，企業還怕做不大嗎？
2020關于企業股權、增長，企業家要明白的幾件事。
1.2020的競爭是制度與制度之間的競爭，公司做成平臺，內部各個業務成立項目公司，團隊拿大頭，老板拿小頭，形成公司內部股權裂變機制。
2.企業家做股權的價值：以股權價值交換人力資源、貨幣資源、渠道資源。
3.真正的股權激勵是長期的事情、不看眼下的得失，更看未來！
4.在經濟運行起伏中仍然能夠抓住核心重要人才，凝聚人才，才能夠在挑戰中獲得成功。
5.股改不是分錢，股改是分責任，分擔風險。
6.財散未必人聚，財聚未必人散。
7.企業家需要思考一下：公司的價值在哪里？公司的股權值不值錢？公司未來發展怎么樣？
——整理于經邦國際創始人薛中行抖音視頻內容