一個國家不僅要有法院，還要有檢察院；一個項目實施不僅有項目團隊，還要有監理團隊；經邦國際集團在進行咨詢項目時，不單單是咨詢團隊的立項、調研與實施，還要經過定期開展的項目評審會監督與考察點評，從項目背景、數據分析、方案設計及落地預期等方面進行評審與建議，確保每一個咨詢項目成功落地，真實有效的助力企業發展，幫助企業家規范化股權激勵模式。
3月11日，經邦國際咨詢項目評審會如期召開；本會議由經邦合伙人團隊（郭彥虎、鄭波、李明星）組成的“項目評審小組”主導，近期開展咨詢項目的咨詢師團隊成員（顧遐、李響、趙馨寧等）與會并做項目陳述。
此次評審會共有7個項目參與評審，涉及傳統制造業、建筑業、互聯網科技等行業，項目企業也涉獵初創期、爆發期及轉型期，不同行業、不同時期的企業對于股權激勵項目訴求也不盡相同，因此所有的股權激勵方案都是因時而異，因勢而定，方案的可行與否、預期效果、實施難度等都需經過專家評審組的評定審核，并提出意見與建議。
“這個公司已經度過初創期，技術相對成熟，部門架構相對穩定，但公司始終無法拓展渠道，一直集中在區域內發展”，經邦咨詢部高級項目經理李響老師在闡述一個處于高爆發增長期的項目背景時介紹道，“后來我們經過深入調研與行業分析后發現，企業的核心管理層多為技術人員，公司管理能力相對較低，導致公司入職2-3年的老員工流失率較高”；針對這樣的企業問題，李響老師團隊合理配置了總公司實股+期權的動態股權方案，一方面助力公司穩定核心人才，另一方面塑造企業股權文化，為公司未來的上市規劃做充分準備。
項目評審小組成員郭彥虎老師對此項目評價頗高，他現場點評道，“做股權激勵項目的重中之重就是要抓準企業的核心需求，針對核心需求及核心問題制定方案，同時，考量方案的可行性是每一個項目負責人應牢記于心的關鍵點。”
隨后，經邦咨詢部高級項目經理趙馨寧老師做項目報告。她的項目中有一個頗具特色，配合薪資架構設置了3種不同比例的薪資+期權激勵模式，并且3種模式任由符合門檻的員工自行選擇，每半年即可行使一次調整選擇權。之所以做這樣的股權激勵方案設計，趙馨寧老師解釋道，“此項目公司處于初創期，還沒有穩定的核心團隊，通過這樣的股權模式，可層層篩選出對公司抱有希望并打算長期與公司共同發展的骨干員工。”
郭彥虎老師對項目方案表示認可，但對后期項目的落地實施和上市前兌股與估值影響表達了一定的看法，“每半年進行激勵模式的選擇，勢必要給公司人力和財務部門增加相應的測算成本和股權認購登記的壓力，加上項目公司所處的行業背景，我認為此公司將在短期內迅速擴張撬動資本市場，屆時行權時勢必會影響當年的公司業績與市場估值”；對此，趙馨寧老師進一步解釋道，“此項目公司的老板對經邦項目團隊高度認可，加上科創板的浪潮，老板決定與經邦進行長期合作，隨時調整股權模式與行權方式，加上老板對經邦團隊信任度極高，打算將上市對接等后續股權問題一并交給我們實施；因此，這個項目的大特點就是動態二字，加之此項目公司為互聯網科技公司，非常適合科創板的上市條件，我們也會緊隨政策，進行方案調整，以科創公司的快節奏來布局股權激勵，引爆公司的飛速發展。”
經邦國際專注股權19年，不僅是股權激勵方面的先驅者，也是股權激勵落地實施的踐行者，每一個合作客戶股權激勵項目的順利實施過程中，都要經過評審會討論與認可，4位股權行業專家--經邦合伙人團隊組成的評審小組也是項目方案嚴苛的審核者，因此，所有與經邦合作過的企業都能拿到一份獨屬于本企業“定制化”的股權激勵方案，并將方案順利實施，達到預期效果。
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