經邦的模式就是說，我們的股權、咨詢加股權投資，我們高級的客戶就是寡頭，寡頭級的咨詢，寡頭級的客戶，未來中國一定是一個寡頭化非常明顯的一個時代，賺錢，想保持常有的超額利潤，只有一個東西，就是保持自己的壟斷利益。所以我覺得我們很多人研究核心競爭力，就是我滿腦子的研究我如何和別人競爭，但是很少人關注的一個問題是核心壟斷的問題，我不是競爭力，我是壟斷力，我關心的說不是你如何競爭，我關心的是你如何不爭，就是老子講的一句話，不爭之爭，乃天下之大爭。一個人如果做到不爭，我和你根本不在一個層面上，這個價值就不一樣了。
其實現在我們很多人還是從競爭思維出發，經常看對手如何，但是我覺得好能夠跳出這個框框，我不是和你競爭的，我是要進行自己壟斷地位的，如何跳出這個產業，我跳出這個企業，跳出這個產業去看問題。所以經邦認為高級的客戶就是寡頭級的，培養企業成為細分行業當中的寡頭，去年，我們上市了5家企業，基本上在細分行業當中，都是寡頭的！
這些公司到現在都是類似這種細分行業的寡頭雛形，當然他要成為真正的寡頭可能還要好幾年，但是這種雛形已經出來了。所以我就覺得說，我們經邦呢，去年做的這些事情，第一個就是東學興起，第二個，我們的工作室制度，第三個是我們的寡頭咨詢和經邦資本怎么運作，這些東西都推動著我們具有一個更大的能力去服務到在座的每一個人。
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