世界著名的貝恩資本公司是一家戰(zhàn)略咨詢公司，它通過為企業(yè)制定成功戰(zhàn)略、建立有效組織架構(gòu)、確保企業(yè)運營優(yōu)化等方式，與服務(wù)企業(yè)建立集股東、顧問、董事，三位一體的合作關(guān)系，實現(xiàn)咨詢和資本的完美結(jié)合。
中國社會的企業(yè)尤其需要這樣的咨詢。因為我們的企業(yè)大部分都是非標品，每一個企業(yè)長時間以來都在艱難探索未來的發(fā)展道路。
很多企業(yè)遇到的問題，表面上看起來是戰(zhàn)略的問題，其實歸根結(jié)底是人的問題。想要實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，首先要解決的就是人才的選用育留問題。
想到在中國做中國電子商務(wù)的并不是馬云，而且易趣的創(chuàng)始人邵亦波。然而在后期的競爭中，邵亦波的易趣之所以會敗給馬云的淘寶，歸根結(jié)底是因為“人”的因素。
在中國，競爭的核心并不是選擇多么新穎的商業(yè)模式，占有多么稀缺的資源，而是你擁有什么樣的團隊，具備什么樣的企業(yè)家精神。
在本次的視頻課程中，薛老師將為各位企業(yè)家解讀，企業(yè)要如何通過股權(quán)激勵的方式，凝聚人心，激活團隊，實現(xiàn)企業(yè)上市，兼并同行，成為行業(yè)寡頭。
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