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經(jīng)邦云上線:薛中行:成為行業(yè)寡頭才能“內(nèi)圣外王,縱橫四海”

世界著名的貝恩資本公司是一家戰(zhàn)略咨詢公司,它通過為企業(yè)制定成功戰(zhàn)略、建立有效組織架構(gòu)、確保企業(yè)運營優(yōu)化等方式,與服務(wù)企業(yè)建立集股東、顧問、董事,三位一體的合作關(guān)系,實現(xiàn)咨詢和資本的完美結(jié)合。

中國社會的企業(yè)尤其需要這樣的咨詢。因為我們的企業(yè)大部分都是非標品,每一個企業(yè)長時間以來都在艱難探索未來的發(fā)展道路。

很多企業(yè)遇到的問題,表面上看起來是戰(zhàn)略的問題,其實歸根結(jié)底是人的問題。想要實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展,首先要解決的就是人才的選用育留問題。

想到在中國做中國電子商務(wù)的并不是馬云,而且易趣的創(chuàng)始人邵亦波。然而在后期的競爭中,邵亦波的易趣之所以會敗給馬云的淘寶,歸根結(jié)底是因為“人”的因素。

在中國,競爭的核心并不是選擇多么新穎的商業(yè)模式,占有多么稀缺的資源,而是你擁有什么樣的團隊,具備什么樣的企業(yè)家精神。

在本次的視頻課程中,薛老師將為各位企業(yè)家解讀,企業(yè)要如何通過股權(quán)激勵的方式,凝聚人心,激活團隊,實現(xiàn)企業(yè)上市,兼并同行,成為行業(yè)寡頭。

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