股權(quán)激勵的意義已經(jīng)被西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展史與諸多企業(yè)實踐所證實，并逐漸被我國企業(yè)目前所考證。
在當(dāng)前我國民營企業(yè)發(fā)展過程中，大限度發(fā)揮股權(quán)激勵的作用，除了要正確認(rèn)識股權(quán)激勵的性質(zhì)外，還需要樹立正確的導(dǎo)向，即股權(quán)激勵的目的是要打造一個利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體，股權(quán)激勵是一種短中長期相結(jié)合的激勵機(jī)制，是利益相關(guān)者一體化發(fā)展的激勵機(jī)制，更是點爆企業(yè)走向細(xì)分行業(yè)寡頭地位的戰(zhàn)略選擇。
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內(nèi)部員工——激勵
股權(quán)激勵是關(guān)于“股散人聚，股聚人散”的藝術(shù)與學(xué)問，通過股權(quán)激勵，讓核心員工擁有公司股權(quán)，形成與公司榮辱與共的命運(yùn)共同體，真正成為公司的主人，不再是簡單的雇傭勞動者。
在人才經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)競爭核心的時代，股權(quán)激勵是企業(yè)留住核心人才的一種重要手段，讓能力突出的員工以主人翁的心態(tài)，積極主動的投身事業(yè)，在公司的平臺實現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)的夢想，員工不是為老板打工，而是為了自己的將來奮斗。通過股權(quán)激勵，打造一個有戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力，主動性強(qiáng)、忠誠度高的核心團(tuán)隊，為企業(yè)的寡頭發(fā)展之路，提供堅強(qiáng)的智力支撐。
華為正是依靠內(nèi)部員工持股計劃，打造了一批核心的人才團(tuán)隊，并使得股權(quán)激勵機(jī)制成為企業(yè)核心競爭力之一，這是其發(fā)展成為全球通訊設(shè)備供應(yīng)商的地位的重要因素之一。
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外部人才——吸附
企業(yè)的發(fā)展壯大不僅需要依靠現(xiàn)有的人才團(tuán)隊，更要通過有效手段吸引外部優(yōu)秀的人才加入，建立人才高地，不斷充實自己的“智囊團(tuán)”。企業(yè)的寡頭之路， 是“狹路相逢勇者勝”更是“智者勝”的道路，無論是總體戰(zhàn)略布局與規(guī)劃，還是每一步的決策與行動，均需要有智慧、有謀略、有膽識的人才支撐。傳統(tǒng)的薪酬福利，已經(jīng)難以吸引高端核心人才，只有通過股權(quán)激勵，授予核心人才股權(quán)才能吸引更多的優(yōu)秀外部人才為企業(yè)的寡頭之路出謀劃策。
阿里巴巴今天的輝煌，離不開在創(chuàng)業(yè)初期，馬云通過股權(quán)激勵的方式吸引包括蔡崇信在內(nèi)的一批優(yōu)秀人才的加入，逐步確立了今天阿里在網(wǎng)商的江湖地位。
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同業(yè)者——并購
股權(quán)激勵不僅可以實現(xiàn)對人才的整合，更是企業(yè)用來進(jìn)行同業(yè)并購的法寶，以股權(quán)為紐帶，可以快速實現(xiàn)行業(yè)整合。
經(jīng)邦咨詢的客戶克明面業(yè)、客家彩印等，都是通過以股權(quán)為紐帶進(jìn)行行業(yè)整合，從而獲得了很好的行業(yè)地位，比如克明面業(yè)，通過對同業(yè)夫妻店的整合，使得其從一家普通的面業(yè)公司發(fā)展成為一家上市企業(yè)，成為了地區(qū)性的行業(yè)寡頭。
百麗鞋業(yè)初入內(nèi)地市場時，通過股權(quán)并購內(nèi)地鞋業(yè)生產(chǎn)廠商，使得企業(yè)飛速發(fā)展，成為中國內(nèi)地女鞋行業(yè)的寡頭之一，通過對森達(dá)鞋業(yè)的并購，也為其進(jìn)入男鞋市場并實現(xiàn)整個鞋業(yè)寡頭地位鋪平了道路。
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利益相關(guān)者——打造共同體
通過股權(quán)激勵，建立與上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作關(guān)系，是企業(yè)實現(xiàn)細(xì)分行業(yè)寡頭經(jīng)營的良好選擇。讓供應(yīng)商與經(jīng)銷商持有公司一定份額的股權(quán)，享有公司股權(quán)增值帶來的收益，從而使得供應(yīng)商和經(jīng)銷商與企業(yè)之間不僅僅是關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)系，更是成為了利益共同體。通過對股權(quán)激勵方案的設(shè)計，實現(xiàn)供應(yīng)商、企業(yè)、經(jīng)銷商等多方利益相關(guān)者的共贏。
格力電器、海爾電器、瀘州老窖等企業(yè)都通過經(jīng)銷商股權(quán)激勵獲得了很大的成功，比如瀘州老窖于2006年11月底，向8名是瀘州老窖的區(qū)域經(jīng)銷商定向增發(fā)1228.4萬股份，增發(fā)價12.22元/股，鎖定期為12個月，對經(jīng)銷商激勵直接促進(jìn)老窖的銷售量大幅提升，再加上高端品牌“國窖1573”的推出以及中國白酒行業(yè)遇到好的發(fā)展機(jī)遇期，白酒提價，經(jīng)銷商大量進(jìn)貨，瀘州老窖銷量暴增一躍成為中國白酒行業(yè)之一。
結(jié)語
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者喬治?斯蒂格勒在《通向壟斷和寡占之路——兼并》中說，“一個企業(yè)通過兼并其競爭對手的途徑成為巨型企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上的一個突出現(xiàn)象”，“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的，幾乎沒有一家大公司是主要靠內(nèi)部擴(kuò)張成長起來的”。
我國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷三十多年的粗放式增長后，開始轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與行業(yè)整合階段，經(jīng)濟(jì)模式是大部分細(xì)分行業(yè)幾乎均被幾個寡頭企業(yè)所壟斷。在這個過程中，收購兼并還是被收購兼并，是擺在各個企業(yè)面前不得不思考的一個問題。
數(shù)量眾多的中小企業(yè)要想避免被兼并的命運(yùn)，走上兼并其他企業(yè)成為細(xì)分行業(yè)的寡頭的地位，就必須把握好股權(quán)這一有力而稀缺的手段，通過股權(quán)做好企業(yè)的頂層設(shè)計，通過股權(quán)激勵和吸附核心人才，通過股權(quán)并購整合快速獲取市場規(guī)模，通過經(jīng)銷商、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)等的股權(quán)捆綁結(jié)成更緊密的利益相關(guān)者，通過資本市場的杠桿效應(yīng)，點爆企業(yè)走向細(xì)分市場寡頭地位。
“黃沙吹盡始見金”，卓越的企業(yè)不是在大環(huán)境好的時候做得春風(fēng)得意，而是在大環(huán)境不好的時候存活下來，并以此為契機(jī)整合行業(yè)企業(yè)，如此方顯英雄本色。歷史潮流浩浩蕩蕩、不可逆轉(zhuǎn)，讓我們做好充足的準(zhǔn)備，一起迎接股權(quán)時代的到來！