顧問動(dòng)態(tài)：
1月4-7號(hào)，經(jīng)邦咨詢高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理張軍、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理韓宜明與咨詢顧問戴磊至泰基工程進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)相關(guān)工作。
經(jīng)邦觀點(diǎn)：失敗的股權(quán)激勵(lì)是什么樣的？
1沒有參與感
創(chuàng)始人獨(dú)占?jí)粝耄皇欠窒韷粝搿：芏鄤?chuàng)業(yè)公司的激勵(lì)股權(quán)，都存在三大硬傷：投資風(fēng)險(xiǎn)很大、回報(bào)周期長、公司上市前流動(dòng)性極差。員工認(rèn)可激勵(lì)股權(quán)的價(jià)值，很多是基于對(duì)公司所從事的領(lǐng)域與公司CEO能力與魅力的認(rèn)可。公司創(chuàng)始人要成為一個(gè)販賣夢想的人，把夢想賣給團(tuán)隊(duì)。
員工被動(dòng)選擇而不是主動(dòng)選擇。很多公司做員工激勵(lì)，讓員工感覺是搞攤派。但從人性上來講，每一個(gè)人都會(huì)對(duì)自己的主動(dòng)選擇負(fù)責(zé)任，對(duì)被動(dòng)選擇很難承擔(dān)責(zé)任。因此，可以把激勵(lì)股權(quán)做成薪酬包的一部分，讓員工主動(dòng)選擇。
公司封閉信息，而不是公開信息。關(guān)于股權(quán)信息是否需要公開，是很多創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常會(huì)遇到的尷尬兩難問題。公開吧，擔(dān)心出現(xiàn)問題。不公開吧，員工互相猜測也會(huì)出現(xiàn)問題。
2沒有價(jià)值感
股權(quán)激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是激勵(lì)出員工的大潛能，而不是簡單按照工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償。員工經(jīng)常會(huì)拿其他公司的股權(quán)做比較，要求多拿股票。比如，技術(shù)總監(jiān)可能會(huì)說，另外一家公司可以給到他2個(gè)點(diǎn)股權(quán)，為什么這邊只有0.5個(gè)點(diǎn)？公司需要講給員工講明白股票所代表的真正價(jià)值，而不是只看表面數(shù)字的大小。
3沒有公平感
員工激勵(lì)股權(quán)會(huì)有很多的權(quán)利限制。比如，說股權(quán)分四年兌現(xiàn)，中途離職公司有權(quán)回購股票，員工要全職投入，不能從事同行業(yè)競爭，職務(wù)作品知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有等。這些條款本身，有它很大的合理性。但是，如果溝通不到位，很多員工感覺激勵(lì)股權(quán)就是一紙賣身契。因此，公司至少要溝通到，大家拿股票是基于長期看好而不是短期參與，激勵(lì)股權(quán)是打過折扣的，不回購中途退出人員股權(quán)對(duì)于長期參與的人也是不公平合理的。