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案例展示
驚人!股權(quán)激勵實施一年,利潤增長200%
二零一六年一月
驚人!股權(quán)激勵實施一年,利潤增長200%

企業(yè)名稱:河南天豐鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團有限公司

企業(yè)簡介:河南省民營科技50強企業(yè),中原地區(qū)最大的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)。

 

導(dǎo)入股權(quán)激勵的原因:

·薄板板塊上市失利,員工積極性受到極大打擊;

·鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)整體不景氣,大家斗志乏力;

·企業(yè)對面就是新飛電器,員工總以新飛作為參照物,公司高層觸動很大;

·連年虧損,集團希望能扭虧為盈。

 

重點解決方案:

·實行優(yōu)秀人才增值計劃,把員工的閑置資金運用到公司日常經(jīng)營中,解決員工的投資理財訴求;又通過與考核掛鉤,把員工的收益和努力成果結(jié)合起來;同時,還解決了公司當(dāng)時的現(xiàn)金流緊缺的問題。

·梳理股權(quán)布局,避免因同業(yè)競爭和重大關(guān)聯(lián)交易給企業(yè)的未來發(fā)展構(gòu)成的阻力。

·采用期股分離的辦法,一方面“關(guān)者有干股分紅”,另一方面又“同呼吸、共患難(共同的增值權(quán))”。

 

實施股權(quán)激勵后效果:

·經(jīng)營層主人翁意識、擔(dān)當(dāng)精神被充分激發(fā),人人都有奮斗意識;

·鋼結(jié)構(gòu)板塊經(jīng)營意識得到了極大的提高,核心員工隊伍穩(wěn)定性大大加強;

·公司經(jīng)營團隊精誠團結(jié),股權(quán)激勵當(dāng)年就實現(xiàn)了利潤增長200%,驚動當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)層。

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