經邦股權咨詢專家上課了：股權激勵分配的三大誤區
股權激勵是一門藝術，對于很多初創型的企業來說，創業者不知道該如何合理分配股權。合伙人之間的股權比例是多少？該不該給員工配股？該讓外部投資人占多大的比例？這些問題如果處理的不當其實就會早早得在企業里埋下隱患，當問題爆發的時候就已經覆水難收。所以企業經營者需要在這方面盡早引起重視，防范于未然。經邦股權咨詢師總結了幾個容易進入的誤區分享給企業家，企業股權激勵方案設計時一定要避免。
第一，平均分配股權
這可能是大家常見一個毛病。由于中國人講究平均主義，剛畢業的大學室友或是企業里30歲不到的年輕同事往往一起出來創業，而公司的股權就選擇平分。
經邦股權專家提醒創業者，平均分配股權的做法非常危險，在創業初期看起來這似乎平衡了幾個合伙人之間的利益，但是實際上公司沒有真正的控股股東，公司一旦發展壯大以后就極其容易出現分歧，平均分配的股權致使沒有一個人有話語權，結果往往是幾個合伙人之間不歡而散，甚至公司四分五裂。
所以，創業初期核心創始人至少占51%的股份，享有控股權，避免股權過于分散。
第二，外部投資者所占股權比例過多
這種現象對于急需大筆資金的初始創業者很常見。比如100萬注冊的公司，在初期籌措資金時老板向親戚借了40萬于是讓他占40%的股份。若往后公司運營得越來越好，即使是100萬都不是大數目，那時，看著只投入40萬的人按40%的股份分紅，創業者的心態很容易失衡。而且外部投資者只出錢并未出力，這對真正為企業創造利潤的員工來說也不公平。
經邦專家為這類股權分配模式只招：要想讓企業有一個長遠穩定的發展，創業者需要考慮用適當的方式在適當的時機回購外部股東的股份用于核心員工的長久激勵。
第三，沒有提前制定合理的股份退出機制
對于前面兩個誤區來說，如果提前制定好股份的退出機制就能很大程度的解決問題。創業者往往針對外部股東或者員工制定了股份的進入機制卻忽略了退出機制。
當一個公司在新增加股東時在價格方面比較容易達成共識，如果不能達成一致壞的結果就是公司維持原有的股份結構不變，但是如果外部股東想要撤資套現或者持股員工打算離開公司時如果沒有事先約定，雙方極其容易在股權的價格上產生分歧，股東之間決裂甚至鬧上法庭是常見的事。 所以，股份的進入機制同時一定要伴有相應的退出機制。
在此提醒創業者以及企業家，以上的誤區其實只要提前有意識地去了解去防范就能避免走彎路，但是如果不注意，付出的代價往往是慘痛的！
希望企業家通過以上的學習，利用好股權利器，提升企業的發展力。科學合理的員工股權激勵設計是企業成功的關鍵因素。學會利用股權激勵，深刻了解股權價值才是企業終究能成為行業寡頭的法寶。
利益是文化的基礎，文化是利益的升華。出色的員工激勵體系，對企業形成優秀的文化、塑造良好的品牌形象、取得市場的成功不可或缺。在這個行業寡頭紛紛崛起、贏者通吃的時代，經邦咨詢致力于幫助企業成為細分領域的寡頭。從戰略重塑、模式再造、股權布局、架構設計、股權激勵以及資本運作等多方面入手，幫助企業實現內生發展與外延擴張 ，成就企業寡頭夢想！
